Caso Intel

1. ¿Cuál fue la estrategia de Intel en el negocio de las Memorias (DRAM)?

• Asumieron el riesgo de ser innovadores ya que ingresaron a un campo donde nadie había experimentado, siendo ellos losprimeros en desarrollar chips de memoria de semiconductores para mainframes y minicomputadoras.

• Su estrategia incluía impulsar la carpeta de diseño de productos y ser el primero en el mercado conlas tecnologías más vanguardistas, es decir tener una variedad de productos innovadores como resultado de la permanente inversión en I&D.

• Al obtener liderazgo en el mercado mediante el desarrollode productos innovadores se pudieron permitir fijar los precios (incluso con sobre precios) con lo cual obtenían las ganancias requeridas y podían destinar los fondos necesarios que requiere lainvestigación de nuevas tecnologías.

• Buscaron permanecer en la avanzada de tecnología de procesos, que les permitiera poseer los equipos más modernos de fabricación, para poder producir productos cadavez más complejos tratando de adelantarse a sus competidores.

2. ¿Qué estrategia uso Intel para tener ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores?

• Nuevamente asumieron unaestrategia innovadora, enfocándose en el desarrollo de nuevas tecnologías según lo iba requiriendo el mercado y penetrando gradualmente en el mismo según las necesidades de los clientes de Intel.

•Para poder vencer a su más cercano competidor Motorola, Intel utilizó dos proyectos agresivos llamados CRUSH y CHECKMATE con los que se proponían ir ganando contratos de clientes importantes, enespecial los de IBM.

• Intel también evaluó que posicionarse en la mente del consumidor final los mantendría como punteros en el mercado, ya que serían los consumidores los que preferirían productos delos OEM con microprocesadores y componentes Intel, para ello utilizaron nuevamente un proyecto agresivo e innovador, el denominado “Intel Inside” que consistía en una campaña publicitaría por medio de...