Caso Intel

Transcripción de INTEL CORPORATION 1968-2003
INTEL CORPORATION 1968-2003
José Omar Berdúo Rodas | 020-06-232
Gretel Batz | 020-00-230
Maydée Chicas Navas |020-03-57
Karina Ortega Castro |020-13-1532

1. ¿Cuál es la estrategia de Intel en el negocio de las Memorias (DRAM)?
• Innovaciones en las memorias DRAM
• Diseños Innovadores pero fáciles de copiar
• No lograba mantener su posiciónde liderazgo por mucho tiempo
• Poseía problemas de producción a gran escala
• Logro desarrollar EPROM, la cual los hizo ricos.
• Mercado muy sobrepoblado

2. ¿Qué estrategia uso Intel paratener ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores?
• Obtener contrato con IBM
• Publicad de “Intel Inside”
• Logró independencia en la fabricación de microprocesadores
• Cultiva elecosistema para sus productos
• Invierte en proveedores y clientes para fortalecer el campo de sus productos
• Siempre está en la innovación continúa
• Posee alianzas estratégicas como lo es conMicrosoft

¿Porque pudo sostener su ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores pero no en el de las Memorias?
• Un mercado sobresaturado de proveedores
• Problemas con la producción agran escala
• Al final le costaba generar productos innovadores
• Un mercado vertical
• En cambio con los microprocesadores es un mercado horizontal
• Casí que único productor
• Logro exclusividadcon los fabricantes de computadoras
• Diseños innovadores
• Valor agregado a los clientes
• Grandes compañías que incursionen en nichos de mercados aún no cubiertos
• No estar en la innovacióncontinua
• Incursionar en un mercado aún no bien desarrollador para sus productos
• Cubrir todo los mercados posibles para no dejar espacio a la competencia, especialmente AMD

3. Póngase en lospies del CEO en el contexto del caso, ¿cuáles cree que eran las principales amenazas para el futuro de Intel?
• Grandes compañías que incursionen en nichos de mercados aun no cubiertos.
• No estar...