caso intel





Caso Intel


1) ¿Cómo explicaría la posición dominante de Intel en el mercado de las DRAMs y su posterior declive?
Hay múltiples formas de determinar cómo y por qué una empresa puede tener una posición dominante dentro de un mercado, pero como grupo decisidimos poner enfásis en dos puntos:
a) La ventaja competitiva
La ventaja competitiva se puede lograr según el texto de JayBarney, en base a cuatro conceptos claves que definen si una empresa tiene o no ventaja competitiva - que los recursos sean valiosos ,que los recursos sean raros, que sean inimitables y que sean insustituibles.1
Con respecto a las cuatro características claves que el autor nos muestra podemos identificar que la producción de la memoria DRAMs tenían ventaja competitiva y por lo tanto lograban teneruna posición dominante en el mercado; el producto cumplía con tres de los cuatro requisitos, era un recurso raro porque era la única empresa que había logrado construir la memoria con tan bajos costos. Era un recurso inimitable, porque nadie de toda la competencia podía hacer las memorias a tan bajo costo y era un recurso insustituible, porque nadie en el mercado hacia memorias DRAMs. Pero lacompetencia, especialmente la japonesa fue capaz de imitar el producto por lo que perdió la ventaja competitiva que tenia y termina perdiendo cuota de mercado frente a la competencia internacional.
b) la capacidad de innovación y diseño, así también de eficiencia de costos
Según el texto de Raymond Mile & Charles Snow, una empresa está ajustada si sus estrategias internas se alían con el entornoen que se encuentra la empresa, hay un tipo de ajuste que resalta en este caso de la mayoría, "early fit" significa: que la empresa descubre un nuevo patrón de organización que produce una ventaja competitiva sobre la competencia 2. La empresa supo determinar cual eran los pasos a seguir para producir memorias DRAMs y en base a su capacidad de diseño e innovación como también en la estructura decostos lograron resaltar de la competencia, aunque en un periodo muy corto de tiempo.
2) ¿Por qué ha sido Intel más exitoso en los microprocesadores?
Esta preguntar se puede responder de dos formas
a) Porqué Intel elige continuar solo con el mercado de los microprocesadores por sobre el mercado de las memorias.
a. la industria de la memoria generaba cada vez menos rentabilidad debido alingreso de nuevos competidores, en este caso del holding de Mitsubishi e Hitachi que eran empresas poderosas y tenían estructura de costos más eficientes. Es por eso que en 1986 decid enfocarse solo en el mercado de los microprocesadores
b) Porqué es superior a su competencia en este mercado.
a. Intel tenía ventaja competitiva frente a sus competidores ya que invertía continuamente en investigacióny desarrollo por lo que sus productos contaban con la más alta tecnología disponible. Intel buscaba diferenciarse a través de un producto de calidad con respecto a su competencia presentando en el mercado los microprocesadores 8086 y 8088, presentando ademas dos capañas de marketing que afianzaron la presentacion de la empresa como lider de mercado, las campañas Crush y Jakemate logranron esteefecto y dejaron muy bien pocisionado el nombre de INTEL. El lanzamiento de este nuevo microprocesador causo que formaran una alianza estrategica con IBM lo que aumento el nivel de ingresos de la comañia, por lo que se puede catalogar como un complementador de Intel.
b. Otro factor que influye mucho en la ventaja competitiva que presento intel en el mercado de microprocesadores fue el hecho dehaberse integrado verticalmente con sus proveedores, al poder integrarse verticalmente con sus proveedores principales intel pudo reducir la cantidad de licencias que necesitaba para fabricar sus microprocesadores y ademas se coloco en el mercado de estos elementos como una unica fuente de produccion de chips, al hacer esto era controlador del precio y ademas definia los costos principales del...