Caso Interforest

ESCUELA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS
FACULTAD DE ADMINISTRACION
FACCULTAD DE ECONOMIA
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN





CONTRASTACIÓN, NIVEL DE APLICACIÓN Y HALLAZGOS DE LOS FUNDAMENTOS DE LOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN, EN LAS ESTRATEGIAS Y OPERACIONES DE LA EMPRESA
Interforest S.A.C












INDICE


INTRODUCCIÓN

1. LA EMPRESA
1. Historia de laempresa/Antecedentes/modelo de Negocio
2. Visión y Misión
3. Cultura y Valores
4. Mercados: Clientes, Segmentación y competencia
5. Objetivos a largo plazo
6. Las Unidades de Negocios
7. Estructura y Organización
8. Estrategias
9. Funciones principales
10. Procesos claves

2. APLICABILIDAD Y CONTRASTACIÓN DE LOSENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN A LA EMPRESA
1. Administración Científica
2. Teoría de las Relaciones Humanas
3. ORT



CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (por integrante y las del equipo)

Anexo: GUÍA DE LA ENTREVISTA:(Formulario amplia de preguntas para tomar conocimiento te la operaciones, funciones y procesos reales de la empresa, y el planteamiento de preguntaspertinentes del marco teórico para conocer el grado de aplicabilidad de los Enfoques de la Administración

BIBLIOGRAFÍA (Idalberto Chiavenato más la elección de un segundo libro de TGA; página(s) web, revistas, publicaciones)

NOTA:
Se contrastan a profundidad si se aplican, si se cumplen o no se aplican o no se cumplen las premisas, hipótesis, conceptos y fundamentos de los nueve (9)Enfoques aplicados a las estrategias, funciones y procesos claves de la empresa.
Esto dará pié para presentar todas las apreciaciones por cada Teoría, y formular las conclusiones y recomendaciones apropiadas a la investigación realizada...
En resumen, se contrasta la realidad de la empresa y se analiza si existen elementos comunes que conversen con los principios y características decada enfoque...
INTERFOREST S.A.C.
1. La empresa

1. Historia, antecedentes y modelo de negocio
Interforest S.A.C. es una empresa líder en madera en el Perú, se fundó con el interés de brindar un servicio de calidad al cliente. Desde sus inicios se aseguró de obtener materia prima de la mejor calidad que se pueda encontrar en nuestro país.


1.2 Misión y visiónVisión:
Ser la cadena especialista en madera #1 del Perú por:
Presencia.
Ventas.
Rentabilidad.
Prestigio

Misión:
Facilitar el éxito de los pequeños y medianos profesionales de la madera a través de:
Capacitación integral.
Soporte de excelencia.
Apoyo para su crecimiento empresarial.


1.7 Estructura y organización

[pic]Gerencia General
Objetivo funcional
• Gestionar integralmente el negocio maximizando el valor para el accionista.
Tiene como principales funciones
• Organizar, dirigir y coordinar el funcionamiento y desarrollo de la organización.
• Planear y liderar la implementación de las estrategias generales de la organización.
• Evaluar logros y objetivos de cada gerencia.
• Liderarel proceso de cambio cultural.

Comercial
Tiene como principales funciones
• Analizar el mercado nacional e internacional
• Diseñar e implementar estrategias para incrementar ventas con márgenes apropiados
• Negociar y generar alianzas estratégicas con proveedores
• Fidelizar y desarrollar una cultura de servicio al cliente
• Implementar las estrategias comerciales enlas Tiendas.

OPERACIONES
Tiene como principales funciones
• Proveer a nuestras tiendas todos los productos (mercaderías) en forma oportuna y exacta hasta su posterior entrega a los clientes. (SCM)
• Brindar a nuestras tiendas el soporte de fabricación de piezas a la medida en forma flexible, rápida, y de calidad, sea este programado o inmediato.
• Asegurar a través del...