Caso Internacional 10.1
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2011
CAPITULO 10.1
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?
La ventaja del enfoque administrativo de no meter lasmanos, es que la compañía Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus propias decisiones y llevaban por buen camino la empresa, el problema o desventaja esque por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los empleados se desanimaran y no tuvieran motivación para seguir con los valores que se les habían inculcado.
2. ¿Cómo puedeDaewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses
Como primer punto seria recuperar el espacio del mercado que tenia de un 37%, al 10% que tiene en la actualidad, y lo puede lograr por medio de lasfusiones con otras compañías que puedan aportar nuevas herramientas y visión para el mercado
3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debióresponder el señor Kim a esos factores?
Primero, el señor Kim pudo controlar el desanimo que empezó a surgir entre sus empleados.
Segundo, Aunque el señor Kim tenía grandes sueños, pudo controlarlas deudas grandes que contrajo, Obteniendo consejos de buenos financieros que los asesoraran, en cuanto a su política de inversión.
4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuálesson las ventajas u los riesgos para la compañía?
Toda expansión es buena, ya que siempre va a ser positivo para la empresa, obtener nuevas formas de ingresos, a través de los nuevos clientes queDaewoo pudo adquirir al expandirse a Europa.
Y si una empresa quiere crecer tiene que tomar riesgos como la expansión o fusión, de lo contrario quien puede garantizar que siguiendo con las mismaspolíticas, pueda desarrollarse por completo.
5. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no?
En el año 2002 sucedió esta operación, y creo que GM se sintió atraído por el hecho...
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?
La ventaja del enfoque administrativo de no meter lasmanos, es que la compañía Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus propias decisiones y llevaban por buen camino la empresa, el problema o desventaja esque por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los empleados se desanimaran y no tuvieran motivación para seguir con los valores que se les habían inculcado.
2. ¿Cómo puedeDaewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses
Como primer punto seria recuperar el espacio del mercado que tenia de un 37%, al 10% que tiene en la actualidad, y lo puede lograr por medio de lasfusiones con otras compañías que puedan aportar nuevas herramientas y visión para el mercado
3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debióresponder el señor Kim a esos factores?
Primero, el señor Kim pudo controlar el desanimo que empezó a surgir entre sus empleados.
Segundo, Aunque el señor Kim tenía grandes sueños, pudo controlarlas deudas grandes que contrajo, Obteniendo consejos de buenos financieros que los asesoraran, en cuanto a su política de inversión.
4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuálesson las ventajas u los riesgos para la compañía?
Toda expansión es buena, ya que siempre va a ser positivo para la empresa, obtener nuevas formas de ingresos, a través de los nuevos clientes queDaewoo pudo adquirir al expandirse a Europa.
Y si una empresa quiere crecer tiene que tomar riesgos como la expansión o fusión, de lo contrario quien puede garantizar que siguiendo con las mismaspolíticas, pueda desarrollarse por completo.
5. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no?
En el año 2002 sucedió esta operación, y creo que GM se sintió atraído por el hecho...
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