caso internacional 10 daewo

Caso Internacional 10
Reestructuración en Daewoo de Corea
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización?
Desventajas de la nointervención y descentralización:
Estas desventajas son factibles cuando la no intervención es prologada por tiempo no prudencial en la organización
La toma de decisiones es disfuncional. Ocurre cuandoson mayores las pérdidas o costos.
Duplicidad en las actividades, es decir, muchos subordinados repiten las tareas y no como un proceso de departamentalización de equipo sino por la carencia deadministración y control respectivo.
Se generalizan las deficiencias y se pierde lealtad a la organización.
Fuga de poderes, la línea de mando pierde relación y no se aplica ni autoridad y no poder.
Alno haber una buena gerencia, los subordinados pierden interés y motivación.
No hay capacitación y adiestramiento del personal con frecuencia.
El consumidor nota la ineficiencia y la competenciaabarca las necesidades insatisfechas
No hay estrategias gerenciales que consoliden eficientemente las ideas.
Ventajas de la no intervención y descentralización:
Se motiva el espíritu emprendedorSurgen ideas creativas y atractivas
El entusiasmo y falta de miedo de los productores jóvenes permiten que la organización crezca rápidamente si se lleva a cabo con una gerencia estratégica
Generamayor capacidad de respuesta a las necesidades locales, dado que están mejor informados de su cadena de suministros.
Lleva a toma de decisiones más rápida.
A menor grado de instrucción en subunidadeso subordinados se Aumenta la motivación en los mismo en relación a la toma de decisiones individuales para la organización.
2. ¿Qué puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a losjaponeses?
Crear integraciones económicas entre regiones potenciales en la industria automotriz que permitan estratégicamente, la disminución de los costos e impuestos, aranceles, fletes, etc. para...