Caso Internacional 10
Páginas: 5 (1166 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2013
RICARDO SALOMÓN RECINOS ALMIREZ
CARNE: 1210196
ADMINISTRACIÓN 1
LIC. PATRICIA CONSENZA
1. CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN ENFOQUE ADMINISTRATIVO DESCENTRALIZADO DE NO METER LAS MANOS.
DESVENTAJAS: Algunas de las empresas se salieron de control porque se observaron muchos gastos innecesarios.
VENTAJAS: La eliminación de Barbería ahorra a la empresa $8,000,000.00
2. COMOPUEDE DAEWO MANTENERSE COMPETITIVA FRENTE A LOS JAPONESES.
Porque busco oportunidades en Europa y vendió unidades de acero financieras y bienes raíces.
3. CUALES FUERON ALGUNOS DE LOS FACTORES CONTROLABLES E INCONTROLABLES DE ESTE CASO. COMO DEBIO RESPONDER EL SEÑOR KIM A ESOS FACTORES.
El señor Kim debió usar una mejor estrategia para evitar la descentralización de la empresa.
CONTROLABLES:Mostraba un crecimiento saludable.
INCONTROLABLE: Deben enfrentar sus costos laborales y la competencia.
4. QUE OPINA DE LA EXPANSION DE DAEWO EN EUROPA. CUALES SON LAS VENTAJAS Y RIESGOS PARA LA COMPAÑÍA.
Se expandió por la venta de algunos activos, la inversión conjunta con GM y la obtención de algunas utilidades.
VENTAJAS: Lograron equilibrarse en una época.
RIESGO: Por el mal manejo dela empresa podría declararse en quiebra como en la época de 2,000.
5. PORQUE CREE QU GM ADQUIRIO LA COMPAÑÍA Y FORD NO.
Porque GM mostraba un crecimiento saludable y estable, también estaba optimista acerca del futuro del nuevo auto Compacto.
6. QUE PROBLEMAS PUEDEN ESPERAR GM-DAEWO EN EL FUTURO.
DAEWO es una empresa inestable y siempre tuvo que enfrentar costos laborales y la competenciaJaponesa.
LA PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
¿Qué es la Planeación Estratégica?
En este capítulo se expondrá la definición de la planeación estratégica y algunos modelos conceptuales y operativos del sistema de la planeación estratégica.
A.1 Definición de la Planeación Estratégica Formal:
En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo "se usó para describir elsistema que se que es el tema de este capítulo". Subsecuentemente, otros términos han sido creados. Hace tiempo, y por razones que mencionaré más adelante, abandoné que al igual que otros colegas que escribían sobre este tema, el uso exclusivo del término "planeación a largo plazo" para describir el sistema, a pesar de que no todos están de acuerdo conmigo cuando utilizo como sinónimos "planeacióncorporativa completa", "planeación directiva completa", "planeación general total", "planeación a largo plazo", "planeación formal", "planeación integrada completa", "planeación corporativa", "planeación estratégica" y otras combinaciones con estas palabras. Sin embargo, cada vez se utiliza con mayor frecuencia "planeación estratégica formal" para describir lo mismo que con las otras frasesmencionadas.
La Importancia de la Planeación
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o desaber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización. Esta es la razón por la que la prensa comercial (The Wall Street Journal, Fortune, y otros) dedican tanta atención a las estrategias organizativas, a los planes que los principales administradores elaboran para satisfacer lasmetas generales de una organización. Sus lectores son accionistas que utilizan esta información para juzgar el desempeño actual de la organización y sus posibilidades de éxito futuro.
La Importancia de las Metas
Todos soñamos con encontrar fama y fortuna y con ganarnos el respeto y la admiración de los demás. Para que nuestros sueños se hagan realidad, sin embargo, necesitamos establecer...
CARNE: 1210196
ADMINISTRACIÓN 1
LIC. PATRICIA CONSENZA
1. CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN ENFOQUE ADMINISTRATIVO DESCENTRALIZADO DE NO METER LAS MANOS.
DESVENTAJAS: Algunas de las empresas se salieron de control porque se observaron muchos gastos innecesarios.
VENTAJAS: La eliminación de Barbería ahorra a la empresa $8,000,000.00
2. COMOPUEDE DAEWO MANTENERSE COMPETITIVA FRENTE A LOS JAPONESES.
Porque busco oportunidades en Europa y vendió unidades de acero financieras y bienes raíces.
3. CUALES FUERON ALGUNOS DE LOS FACTORES CONTROLABLES E INCONTROLABLES DE ESTE CASO. COMO DEBIO RESPONDER EL SEÑOR KIM A ESOS FACTORES.
El señor Kim debió usar una mejor estrategia para evitar la descentralización de la empresa.
CONTROLABLES:Mostraba un crecimiento saludable.
INCONTROLABLE: Deben enfrentar sus costos laborales y la competencia.
4. QUE OPINA DE LA EXPANSION DE DAEWO EN EUROPA. CUALES SON LAS VENTAJAS Y RIESGOS PARA LA COMPAÑÍA.
Se expandió por la venta de algunos activos, la inversión conjunta con GM y la obtención de algunas utilidades.
VENTAJAS: Lograron equilibrarse en una época.
RIESGO: Por el mal manejo dela empresa podría declararse en quiebra como en la época de 2,000.
5. PORQUE CREE QU GM ADQUIRIO LA COMPAÑÍA Y FORD NO.
Porque GM mostraba un crecimiento saludable y estable, también estaba optimista acerca del futuro del nuevo auto Compacto.
6. QUE PROBLEMAS PUEDEN ESPERAR GM-DAEWO EN EL FUTURO.
DAEWO es una empresa inestable y siempre tuvo que enfrentar costos laborales y la competenciaJaponesa.
LA PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
¿Qué es la Planeación Estratégica?
En este capítulo se expondrá la definición de la planeación estratégica y algunos modelos conceptuales y operativos del sistema de la planeación estratégica.
A.1 Definición de la Planeación Estratégica Formal:
En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo "se usó para describir elsistema que se que es el tema de este capítulo". Subsecuentemente, otros términos han sido creados. Hace tiempo, y por razones que mencionaré más adelante, abandoné que al igual que otros colegas que escribían sobre este tema, el uso exclusivo del término "planeación a largo plazo" para describir el sistema, a pesar de que no todos están de acuerdo conmigo cuando utilizo como sinónimos "planeacióncorporativa completa", "planeación directiva completa", "planeación general total", "planeación a largo plazo", "planeación formal", "planeación integrada completa", "planeación corporativa", "planeación estratégica" y otras combinaciones con estas palabras. Sin embargo, cada vez se utiliza con mayor frecuencia "planeación estratégica formal" para describir lo mismo que con las otras frasesmencionadas.
La Importancia de la Planeación
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o desaber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización. Esta es la razón por la que la prensa comercial (The Wall Street Journal, Fortune, y otros) dedican tanta atención a las estrategias organizativas, a los planes que los principales administradores elaboran para satisfacer lasmetas generales de una organización. Sus lectores son accionistas que utilizan esta información para juzgar el desempeño actual de la organización y sus posibilidades de éxito futuro.
La Importancia de las Metas
Todos soñamos con encontrar fama y fortuna y con ganarnos el respeto y la admiración de los demás. Para que nuestros sueños se hagan realidad, sin embargo, necesitamos establecer...
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