Caso Internacional 10

CAPITULO 10
CASO INTERNACIONAL

PREGUNTAS:

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?
Ventajas
Las ventajas de un enfoqueadministrativo descentralizado de no meter las manos están en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, yaque estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio.
Desventajas
Las desventajas se dan por la excesiva confianza en delegar la administración delnegocio sin un proceso de control de las decisiones de los ejecutivos, puesto que la descentralización trae derecho de encerrarse en los resultados de negocio y no existe la consolidación de los resultadosen grupo.

2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
Uno de los problemas que enfrentaba, es precisamente la mano de obra juvenil y con ellos el descontento de esteequipo ejecutivo de mano de obra por ello decidió dar oportunidades a la juventud para refrescar la empresa con ideas innovadoras basadas en el ímpetu que pondrían esta nueva generación, lo cual logromantenerse frente a la competitividad que se desarrollaba en el mundo japonés.

3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el señorKim a esos factores?
Los factores controlables fueron los resultados de organización realizada y los factores incontrolables fueron el hecho de confiar demasiado en el trabajo generado por esta nuevaera de funcionarios con poder de decisión.
El señor Kim debió entregar el poder de decisión con control, esto es descentralizar pero las decisiones fundamentales de negocio deberían ser consultadas.4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y los riesgos de la compañía?
La expansión de Daewoo en Europa estaba muy bien, captando clientes muy importantes...