caso internacional 12.1

CASO INTERNACIONAL 12.2
1. ¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incentivar la productividad de los empleados?
Las remuneraciones complementarias no son de ayuda paraincentivar la productividad, pues este es un incentivo independiente de la productividad este se da con el simple hecho de pertenecer a una empresa, solo con el hecho de ser parte de la compañía.
2.Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables
Las ventajas de los incentivos variables es que tiene objetividad
Que debe ser muy sencillo de entender
Debe ser fácil dedemostrar que las personas que obtiene la ganancia están directamente relacionados con los resultados de la empres
Desventajas es que es difícil de medir la productividad en forma grupal
Regularmente losque obtienen mejor beneficio los altos mandos y en menor proporción los mandos medio.
3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería serun plan de incentivos para este tipo de personal?
Tener una porcentaje fijo de acuerdo a una tabla de ganancias y porcentajes
Poner una meta fija para poder obtener el porcentaje de gananciaestipulado



CASO INTERNACIONAL 13.1

1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

La reestructuración no tienenada que ver con la ética, si los puestos eran innecesarios para el funcionamiento del negocio era necesario la eliminación de los mismos pues la inversión de dinero en dichos puestos no necesariosahora puede utilizarse mejor para incentivar a los puestos que si son necesarios y dar a dichos puestos remuneraciones variables según el rendimiento de los mismos.

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuerael jefe en la sesión Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendría que responder “si”, “no” o “requiere mayor...