Caso internacional 12.2 Incentivos: alienta a la productividad.

Caso internacional 12.2
Incentivos: alienta a la productividad.

1. ¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incentivar la productividad de los empleados?
Si tiene unaforma real de medición sí, es decir que se tiene que medir la realidad de lo que se produce para que haya un incentivo de por medio.

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicosVariables.
Una principal ventaja y desventaja seria que dependiendo como le vaya a la empresa económicamente así le ira al empleado.

3. Considerando las dificultades para medir las mejores deldesempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?
Lo ideal sería medirlo conforme a la capacidad esta sería la mejor forma de evaluarlo ya que soloasí se sabe a ciencia cierta si produce o no.



















Investigación de internet II Capitulo 12
Evaluación del desempeño.
¿Qué criterios son utilizados para evaluar eldesempeño?
¿Bajo qué criterios le gustaría ser evaluado como estudiante como subordinado o como gerente?
Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidadesde alguna persona. 
Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño son:
Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
Permitirel tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de administración.
Dar oportunidades decrecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.
Losbeneficios de la Evaluación del Desempeño son:

Para la Jefatura:
Evalúa mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados con base a las variables y los factores de evaluación, por...