Caso internacional 14.1

Caso 14.1

1. . ¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización?, ¿qué hay de único en el estilo HP?
Si se creó un clima y unambiente de trabajo agradable ya que en la organización taba formada de valores y principios que eso ayudo a fortalecer aun más el trabajo en equipo.
Lo único en el estilo HP, son las políticas yacciones que fluyen de la creencia que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, creativo y si se les proporciona un buen ambiente lo harán.



2. . ¿Funcionaría el estilo gerencial de HP encualquier organización?, ¿por qué?, ¿cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione?
Por supuesto que funcionaria porque le da valor a las personas que laboran en la organización ysatisfacción total del cliente que es lo más importante para que una compañía funcione al 100 %.
Las condiciones son la importancia de la política de puertas abiertas que promueve el esfuerzo de trabajo enequipo y seguir fomentando los valores que tienen actualmente y deberían de hacer una estructura para identificar los puestos (organigrama) y así poder incrementar sus ventas porque no estáestructurada la empresa.



3. . ¿Cree que es posible mantener el estilo HP después de la fusión con Compaq, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP?, ¿por qué?
Si porque HP tiene valores yprincipios y un ambiente de trabajo en equipo y su objetivo principal es la satisfacción de sus clientes que eso ayudaría para unir con Compac y juntos utilizar las estrategias que funcionas en HP y losempleados no estaban conformes con la alianza porque ellos estaban acostumbrados a no reportar porque no contaban con una estructura organizacional, pero Compac tiene estrategias muy competitivas y bienestructurado la empresa por lo cual funcionaria al máximo.






Investigación en Internet Cap. 14


1. Navegue por internet en busca del término motivación. Obtendrá muchas respuestas...