caso internacional 15.1

Caso Internacional 15.1
Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs

1._ ¿En que diferían Bill Gates y Steve Jobs en su estilo de liderazgo?
Bill Gates acudió a ayuda profesional para impulsar su compañía. Tenía a un buen equipo administrativo para ayudarlo a dirigirla.
En cambio Steve Jobs nunca se preocupo por el área administrativa, tenía una mala actitud y una pésima relacióncon sus empleados, lo que llevo a que lo despidieran.

2. Compare y contrate las prácticas administrativas de Gates y Jobs.
Gates implemento en Microsoft una administración, lo cual le ayudo para que sus nuevas creaciones tuvieran un éxito, asi también su plan administrativo y la ayuda que recibió de sus compañeros de equipo le ayudaron a dirigir de una manera correcta y exitosa la empresa.Jobs por lo único que se preocupo fue por superar a su competencia, no implemento ninguna estrategia ni plan dentro de su compañía, por lo cual Microsoft siempre estuvo por encima de Apple.

3. ¿Que le parece el futuro para Microsoft y Apple?
Primero Apple debería implementar un mejor sistema de administración en su compañía, con estrategias que lleven a al compañía a tener mas éxito queMicrosoft, también tener productos innovadores y mejores a los que tiene Microsoft para poder superarlo. Ya que Microsoft esta por encima de Apple y sigue siendo el líder. Aunque por lo visto se dice que los nuevos productos de Apple llevaran de nuevo a la batallan entre estas dos poderosas compañías


Caso Internacional 16.1


1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión.
FortalezaHP
Sistemas de imágenes e impresión
Negocios de software tienen crecimiento
Servidores UNIX
Reputación por su innovación y calidad
Debilidades HP
Desaceleración de las computadoras personales (PC)
Es débil en el mercado de servidores
No es lo bastante enérgica en el mercado
Fortaleza de Compaq
Negocio del Hardware y sus solidos canales de distribución
Servicios de tecnología de lainformación
Debilidades de Compaq
Elevado inventario
Las fortalezas del Dell en los negocios en línea mostraba la debilidad de compaq
Ventaja de la fusión de HP y COMPAQ
Combinar productos y servicios (a pesar de algunos traslapes)
Desventajas de fusión de HP y COMPAQ
Fusionar dos empresas grandes
El mercado de la PC perdería importancia



2. ¿Cuáles fueron los riesgos personales parala señora Fiorina?
Cuando sostenía con firmeza la fusión propuesta, también debía comprender sus riesgos y sopesar las ventajas y desventajas de la medida estratégica de la empresa y supervivencia en HP.




3. ¿Cómo puedo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y compaq?
Mostrándole las fortalezas de la fusión y que podría generar ahorros en costosestimados de 2.5 millones de dólares para el año 2004.




4. ¿Por qué creen que Fiorina perdió la confianza del personal?
Porque se supone que ella iba resolver la dirección de la compañía que era un tanto indefinida y no bastante energética.




5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañía combinada?
Capacitar a los empleados parapoder lograr buenos resultados haciendo en una sola actividad lo que antes se hacia en ambas.


Caso Internacional 16.1


1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión.
Fortaleza HP
Sistemas de imágenes e impresión
Negocios de software tienen crecimiento
Servidores UNIX
Reputación por su innovación y calidad
Debilidades HP
Desaceleración de las computadoras personales(PC)
Es débil en el mercado de servidores
No es lo bastante enérgica en el mercado
Fortaleza de Compaq
Negocio del Hardware y sus solidos canales de distribución
Servicios de tecnología de la información
Debilidades de Compaq
Elevado inventario
Las fortalezas del Dell en los negocios en línea mostraba la debilidad de compaq
Ventaja de la fusión de HP y COMPAQ
Combinar productos y...