CASO INTERNACIONAL 16


CASO INTERNACIONAL 16.1
1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión.

Fortaleza HP
Sistemas de imágenes e impresión 
Negocios de software tienen crecimiento
Servidores UNIX 
Reputación por su innovación y calidad

Debilidades HP
Desaceleración de las computadoras personales (PC)
Es débil en el mercado de servidores
No es lo bastante enérgica en el mercado

Fortaleza de COMPAQNegocio del Hardware y sus solidos canales de distribución
Servicios de tecnología de la información

Debilidades de COMPAQ
Elevado inventario
Las fortalezas del Dell en los negocios en línea mostraba la debilidad de COMPAQ

Ventaja de la fusión de HP y COMPAQ
Combinar productos y servicios (a pesar de algunos traslapes)

Desventajas de fusión de HP y COMPAQ
Fusionar dos empresas grandes
El mercadode la PC perdería importancia 
2.¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina?
Cuando sostenía con firmeza la fusión propuesta, también debía comprender sus riesgos y sopesar las ventajas y desventajas de la medida estratégica de la empresa y supervivencia en HP.

3. ¿Cómo puedo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y COMPAQ?
Mostrándole lasfortalezas de la fusión y que podría generar ahorros en costos estimados de 2.5 millones de dólares para el año 2004.

4. ¿Por qué creen que Fiorina perdió la confianza del personal?
Porque al parecer ella iba resolver la dirección de la compañía que era un tanto indefinida y no bastante energética.
5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañíacombinada?
Capacitar a los empleados para poder lograr buenos resultados haciendo en una sola actividad lo que antes se hacía en ambas.

INVESTIGACION EN INTERNET 1
Un equipo virtual es un grupo de trabajo real. Las personas son reales y el trabajo es real. La palabra virtual hace referencia a un espacio de trabajo que la mayor parte del tiempo, se crea a través de una comunicación que no es cara acara sino por correo electrónico, mensajes de voz, teléfono, soporte informático del grupo o videoconferencia. La mayoría de estos equipos incorporan algún nivel de interacción personal. Muchos celebran conjuntamente una primera reunión general para luego reunirse sólo en momentos clave durante el desarrollo de un proyecto.
En nuestro tiempo, los equipos virtuales han permitido que lascorporaciones ofrezcan servicios a nivel global. Gracias a ellos, una compañía puede permanecer abierta las 24 horas del día, y responder a las demandas de un cliente al cabo de unas horas. A menudo, son más dinámicos y fluidos que aquellos que comparten el mismo espacio físico. Sin embargo, para obtener un máximo rendimiento de los equipos virtuales, es necesario tener en cuenta una serie de desafíosespecíficos que provienen de la diversidad de sus integrantes y del hecho que los miembros no estén físicamente juntos (e incluso tal vez no se encuentren en la misma zona horaria).
Los equipos virtuales ofrecen beneficios, pero incurren también en costes. Las empresas deben conocerlos y gestionarlos de una forma específica para que se aprovechen al máximo las oportunidades y, al mismo tiempo, seminimicen los inconvenientes.
Más allá del hecho de “trabajar a la distancia”, los equipos virtuales y los equipos presenciales difieren en la forma en que sus miembros expresan sus opiniones, toman decisiones, manejan el conflicto, crean relaciones, lideran sus miembros, etc. Y si a esto le agregamos que las diferentes culturas tienen diferentes estilos para trabajar, comunicarse y relacionarse, resultaevidente la necesidad de crear las bases para optimizar el funcionamiento de un equipo virtual.
Diferencias Entre Los Equipos Virtuales Y Los Presenciales
La mayoría de los estudios han hallado que la dispersión perjudica el rendimiento. Por lo general, los equipos dispersos fracasan a la hora de llevar a cabo procesos importantes de un modo efectivo y son, por tanto, incapaces de materializar...