CASO INTERNACIONAL 16
















INTRODUCCION

EN EL ANALISI DE LOS COMITES QUE SE ESTUDIO EN EL CASO 16 SE VE COMO TIENEN VENTAJAS Y DESVENTAJAS Y COMO LOS ADMINISTRADORES DEBEN SABER CONDUCIRLOS.

PARA NUESTRO ANALISI TOMAREMOS DE EJEMPLO LA FUCION ENTRE HP Y COMPAQ DE LA CUAL DAREMOS UNA PEQUEÑA RESEÑA.







































CASO INTERNACIONAL 16.1

FUSIONARSE O NO FUSIONARSE: ESA ES LACUESTIÓN PARA HP, COMPAQ Y FIORINA, DIRECTORA EJECUTIVA DE HP:

1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión:

Ventajas de HP:
• Imágenes e impresiones de calidad
•El servicio de Software tiene potencial de crecimiento
• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems
• Tiene excelente reputación por su innovación y calidad

Ventajas de COMPAQ:
• El negocio del Hardware ysus fuertes canales de distribución.
Al fisionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios.

Desventajas de HP:
• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal
• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL
• Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.


Desventajas de COMPAQ:
• Elevado inventario
• Debilidaden los negocios de línea
Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían dificultad que sería la integración de 150,000 empleados alrededor de 160 países.


2. ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina?

Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo
El Riesgo no solo para la compañía, si no para la supervivencia de ella y de los demás.



3.¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HP Y COMPAQ?

Aclarándoles los beneficios y desventajas que obtendrían al fusionar las dos empresas.





4. ¿Por qué cree que fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?

Porque la dirección de la compañía era un tanto indefinida y no era lo bastanteaste enérgica en el mercado.

5. ¿Qué debe hacer fiorina paraconstruir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?

Primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán para poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacían en dos actividades en las respectivas empresas.
Hacer sesiones donde su personal participe escuchar sus opiniones para que ellos se sientan parte de este cambio y se sientan comprometidos aparticipar en el mismo.





































HP Y COMPAQ: LA UNIÓN HACE LA FUERZA






Computadora de escritorio Compaq
Nace un nuevo gigante de la informática.
La compañía informática estadounidense Hewlett-Packard (HP) confirmó la compra de su rival Compaq por unos US$ 25 mil millones.

Carleton Fiorina, Hewlett-Packard
El acuerdo de fusión, anunciado creará un nuevo gigantedel sector de una magnitud comparable a IBM, con un valor de mercado de US$ 90 mil millones.
Sin embargo, la crisis del sector se hace sentir: el precio de la nueva compañía es inferior al que tenían el año pasado tanto HP como Compaq.

Desde mediados de 2000, los precios de sus respectivas acciones han caído abruptamente. La caída en las ventas de equipos y la incertidumbre ante una recesión enEE.UU. provocó miles de despidos y el recorte de las expectativas de ganancias.


En un comunicado conjunto, HP y Compaq señalan que su fusión podría crear un "referente tecnológico mundial".
Carleton Fiorina, presidenta y directora ejecutiva de HP, con sede en Palo Alto, California, será la presidenta y directora ejecutiva de la nueva compañía.
Por su parte, Michael Capellas, presidente y directorejecutivo de Compaq, con sede en Houston, se convertirá en director general de la nueva entidad, según el diario New York Times.
"Juntos marcaremos el camino de la industria informática", señaló Fiorina, en un comunicado.
"Si la fusión es exitosa, dejará una ganancia anual de US$ 3.900 millones, contará con 145.000 empleados y con oficinas en más de 160 países", agregó.











CÓMO HACER...