Caso internacional 3.1, 3.2 y 3.3

Capitulo #3
Investigación en Internet (1)
Gerard Hendrik Hofstede
Es autor de muchos libros, incluyendo Culture's Consequences (Consecuencias de la cultura) y Software of the Mind (El software de la mente), co-escrito con su hijo Gert Jan Hofstede.
Las Dimensiones Culturales
Hofstede analizó 70 países y simplifico complejos patrones socioculturales de conducta en cinco sencillosindicadores:
Power Distance Index (PDI), Distancia al poder: El índice de distancia al poder se refiere al grado de aceptación en los miembros menos poderosos de  una cultura, de las diferencias de poder o la desigualdad.  El PDI será mayor en la medida en que dichas diferencias en estructuras sociales o jerárquicas (como empresas, instituciones o familias) sean más marcadas y generalmente aceptadas.Individualism (IDV), Individualismo vs. colectivismo: El IDV define el nivel en que los individuos se integran en la sociedad y el sentimiento de pertenencia al grupo. En una sociedad con alto IDV, por ejemplo, los individuos tienden a preocuparse de sí mismos y de su familia más cercana, mientras que en una sociedad muy colectivista, los lazos grupales son más amplios y la unidad familiar es muchomás extensa (incluye a tíos, primos o abuelos).
Masculinity (MAS), Masculinidad vs. Feminidad: Este indicador define la tendencia de una cultura hacia patrones de conducta de una mayor masculinidad o femineidad. El estudio de Hofstede revelaba que los valores femeninos eran más parecidos entre diferentes culturas que los valores masculinos. Las sociedades masculinas eran más asertivas ycompetitivas frente a las femeninas, generalmente más modestas y empáticas. En las sociedades masculinas hay una mayor brecha en cuanto a los valores masculinos y femeninos, y las mujeres tienden a ser más competitivas y asertivas.
Uncertainty Avoidance Index (UAI), Evasión de la incertidumbre: El UAI trata de la aceptación de la sociedad de la incertidumbre y la ambigüedad frente a una verdad absoluta.Según Hofstede, un país con alto UAI tratará de evitar riesgos, situaciones desestructuradas, o que se salgan de lo habitual. Dichos países son más emocionales, suelen reforzar la seguridad con leyes estrictas, y a un nivel filosófico y religioso, creen en una verdad absoluta. Por contra, los países con bajo UAI suelen ser más reflexivos, tolerantes y relativistas.
Long Term Orientation (LTO),Orientación a largo plazo vs. Orientación a corto plazo: Ésta última dimensión, añadida con posterioridad, se refiere a la orientación a largo o corto plazo de una cultura. La orientación al largo plazo  apunta a sociedades con propensión al ahorro y a la perseverancia, y en el caso del corto plazo, Hofstede habla de sociedades más tradicionalistas, preocupadas por  las obligaciones sociales, ycaracterizadas por una mayor diplomacia o tacto en el trato (evitando la brusquedad en el lenguaje, por ejemplo, y hablando con más rodeos).

DIMENCION | JAPON | ALEMANIA | GUATEMALA |
Distancia
al poder | Baja | Baja | Alta |
Individualismo vs. colectivismo | Sociedad colectiva, es decir que poseen una conducta profesional. | Sociedad individualista, se consideran autosuficientes. |Sociedad individualista, los guatemaltecos no nos preocupamos por los demás. |
Masculinidad vs. feminidad | Masculina, Japón tiene roles definidos para ambos sexos por separado. | A diferencia de Japón y Guatemala la sociedad alemana tiene una equidad y equilibrio con ambos géneros dentro de su sociedad. | Masculina, la cultura de Guatemala es marginal cuando se habla de géneros. Donde predomina elsexo masculino. |
Evasión de la incertidumbre | Alta | Baja | Alta |
Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo | Orientación Largo Plazo, la cultura japonesa instruye mucho sobre una planificación de su vida a largos rasgos, su visión es a futuro. | Orientación Largo Plazo, se enseña desde pequeños la planificación a largos rasgos de su vida. | Orientación a corto plazo, los...