Caso Internacional 3
Páginas: 2 (358 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
CASO N°3
EXPANDIR UNA EMPRESA DE UNA CAPITAL DE RIESGOP DESDE SILICON VALLEY HASTA BANGALORE
1-¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgocon sede a Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?
R=Levantar y operar un negocio en India es mas desafiante que los Estados Unidos, además de escalar mas compañías en India esdifícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios debenencontrar formas de adaptarse a estos retos locales, y al hacerlo pueden identificar nuevos modelos de negocio que les suponga su propia ventaja competitiva.
2-¿Qué tipo de estructura organizacionalutiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas? ¿Es la estructura más apropiada? ¿Porque?
R=Draper Fisher Jurvetsons utiliza un tipo de organización basándose en invertir en empresas situadasgeográficamente cerca de su propia ubicación, por su estrecha relación, pero en los últimos años han ampliado el alcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casamatriz. Si es la más apropiada pero al igual tiene muchos desafíos gerenciales.
3-Identifique al menos una empresa India en que se haya levantado con capital de riesgo . Describa su negocio y estimesu probabilidad de éxito a largo plazo.
R=Una empresa India que se haya levantado de un capital de riesgo seria Draper Fisher Jurvetson,su negocio se basa en el desarrollo de la tecnología y lasoportunidades ,las probabilidades fueron un reto inesperadamente grande ya que le habían dicho al principio que tardaría un año o más en instalarse en Bangalore(tanto en lo profesional como en lopersonal y descubrió que era cierto pero los crecientes vínculos entre las empresas capitalistas de India y Silicon Valley al menos han estandarizado algunos de los procesos entre los dos lugares...
EXPANDIR UNA EMPRESA DE UNA CAPITAL DE RIESGOP DESDE SILICON VALLEY HASTA BANGALORE
1-¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgocon sede a Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?
R=Levantar y operar un negocio en India es mas desafiante que los Estados Unidos, además de escalar mas compañías en India esdifícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios debenencontrar formas de adaptarse a estos retos locales, y al hacerlo pueden identificar nuevos modelos de negocio que les suponga su propia ventaja competitiva.
2-¿Qué tipo de estructura organizacionalutiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas? ¿Es la estructura más apropiada? ¿Porque?
R=Draper Fisher Jurvetsons utiliza un tipo de organización basándose en invertir en empresas situadasgeográficamente cerca de su propia ubicación, por su estrecha relación, pero en los últimos años han ampliado el alcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casamatriz. Si es la más apropiada pero al igual tiene muchos desafíos gerenciales.
3-Identifique al menos una empresa India en que se haya levantado con capital de riesgo . Describa su negocio y estimesu probabilidad de éxito a largo plazo.
R=Una empresa India que se haya levantado de un capital de riesgo seria Draper Fisher Jurvetson,su negocio se basa en el desarrollo de la tecnología y lasoportunidades ,las probabilidades fueron un reto inesperadamente grande ya que le habían dicho al principio que tardaría un año o más en instalarse en Bangalore(tanto en lo profesional como en lopersonal y descubrió que era cierto pero los crecientes vínculos entre las empresas capitalistas de India y Silicon Valley al menos han estandarizado algunos de los procesos entre los dos lugares...
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