Caso Internacional 4.1 y 5.1

Caso Internacional 4.1
1. Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella por el presidente?
Si puededesarrollar tanto sus metas como sus objetivos y plantearlas con seguridad y claridad para poder alcanzar un logro especifico.

Cómo?
Realizando una evaluación de sus metas a corto, largo ymediano plazo dentro de la empresa.

Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Necesita recibirinformación sobre su división por parte de la presidencia ya que es mas probable que ellos puedan detectar errores en las metas y los objetivos a que el pueda verlas con claridad.

2.Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?
Estableció de una manera clara y con seguridad sus objetivos pero sin tomar en cuenta que nadie había revisado aun lo queel tenía en mente

Que habría hecho usted?

Elaborar un plan de trabajo y un informe en el que estableciera de una manera calendarizada las metas a corto mediano y largo plazo.Caso internacional 5.1

1. Porque tuvo Volkswagen tanto éxito en china y otras compañías fracasaron?
Porque Volkswagen hizo crecer la empresa de manera gradual y elaborando el 90%de sus partes en China pudo mantener sus precios más bajos que la competencia.

2. Que recomendaría usted a Shangai Volkswagen para continuar sus exitosa carrera en el futuro?Tratar de buscar la manera de que todas las partes del automóvil fueran hechas en china con buena calidad para poder mantener los precios bajos

3. Fue prudente que Volkswagen AG enAlemania compartiera su tecnología de motores más reciente con los chinos?
Si claro ya que asi la planta en china no dependería tanto de Alemania y podría crecer mas rápidamente.