Caso Internacional 4.1 y 5.1
Páginas: 2 (374 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2011
1. CASO INTERNACIONAL 4.1
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por elpresidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.
Noes necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por lapresidencia.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado elmarketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que él pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que él pretende.
2. ¿Estableció el gerente dedivisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
El estaba seguro de las tareas que estaba asignando a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores.
A micriterio, en lugar a decir verdad no se muy bien lo que hubiera hecho.
Caso Internacional 5.1 Intenciones Estratégicas
CASO INTERNACIONAL 5.1
INTENCIONES ESTRATÉGICAS
1. ¿Por qué tuvo tantoéxito en china y otras compañías fracasaron?
Por su innovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevoa otras compañías a la quiebra.
2. ¿Qué recomendaría usted a Shanghái Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el futuro?
Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, debuena calidad y aun precio no muy elevado para que sea más accesible para el consumidor.
3. ¿Fue prudente que Volkswagen AG en Alemania compartiera su tecnología de motores más recientes con los...
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por elpresidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.
Noes necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por lapresidencia.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado elmarketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que él pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que él pretende.
2. ¿Estableció el gerente dedivisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
El estaba seguro de las tareas que estaba asignando a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores.
A micriterio, en lugar a decir verdad no se muy bien lo que hubiera hecho.
Caso Internacional 5.1 Intenciones Estratégicas
CASO INTERNACIONAL 5.1
INTENCIONES ESTRATÉGICAS
1. ¿Por qué tuvo tantoéxito en china y otras compañías fracasaron?
Por su innovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevoa otras compañías a la quiebra.
2. ¿Qué recomendaría usted a Shanghái Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el futuro?
Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, debuena calidad y aun precio no muy elevado para que sea más accesible para el consumidor.
3. ¿Fue prudente que Volkswagen AG en Alemania compartiera su tecnología de motores más recientes con los...
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