caso internacional 4.1

Caso internacional 4.1 
 
 
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella por el presidente?, ¿Cómo? (Qué tipo de información o ayuda cree 
usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? 
 R: Yo creo que si, eso lo vemos como tener iniciativa.  

Aunque es igualmente necesario que le sean asignadas tareas u objetivos al gerente para que el las realice, el puede trazar sus propios objetivos/metas y comenzar a trabajar con 
su equipo de trabajo, aunque no hayan sido asignadas por la presidencia. 
 El gerente necesita recibir del directorio por ejemplo; Indicadores y reportes de 
producción y rentabilidad, reportes de metas/objetivos cumplidas anteriormente, informes de finanzas y de cómo se ha ido manejado el marketing de la empresa. Todo esto con la 
meta de que el pueda analizar si los objetivos que el pretende asignar a su equipo de trabajo pueden ser logrados eficiente y eficazmente en el plazo que él pretende. 
 
2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?¿Qué habría hecho 
usted? R: Ya que no tenía ni un tipo de datos ni indicadores proporcionados de gerencia, el gerente de marca se impuso así mismo una meta que él creía conveniente y de beneficio y productividad 
para la empresa. Yo creo que hubiera solicitado una reunión extraordinaria con gerencia para tener acceso a los verdaderos objetivos de la empresa empresa. Los indicadores exactos de 
demanda para en base a eso lograr un exitoso resultado.