caso internacional 4.1

CASO INTERNACIONAL 4.1
Desarrollo de metas verificables

1. ¿PUEDE UN GERENTE DE DIVISIÓN DESARROLLAR METAS U OBJETIVOS VERIFICABLES CUANDO EL PRESIDENTE NO SE LAS HA ASIGNADO?
Sí. Porquesiempre hay que estar preparados para todo no necesariamente tenemos que esperarnos a que nos den una orden para comenzar a hacer una tarea para la cual estamos destinados, siempre hay que teneriniciativa.
¿DE QUÉ MANERA?
El gerente puede trazar sus propias metas de acuerdo a lo que dispone en la empresa, realizar un análisis detallado de lo que se necesita para llegar a las metas establecidas enla empresa y darlas a conocer a su equipo de trabajo para que junto con ellos puedan llegar al objetivo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.

¿QUÉ TIPO DE INFORMACIÓN O AYUDA CREEUSTED ES IMPORTANTE QUE RECIBA EL GERENTE DE DIVISIÓN DE LAS OFICINAS CENTRALES?
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de finanzas, de producción, informes demetas cumplidas con anterioridad, de cómo se ha manejado el marketing, y un presupuesto de cuánto dinero se va a invertir, todo esto con la finalidad de que él pueda analizar si las metas que elpretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.
2. ¿ESTABLECIÓ EL GERENTE DE DIVISIONES LAS METAS DE LA MEJOR MANERA?
Si, el gerente de divisiones era una persona preparaday por lo mismo planteo muy bien las metas que se debían lograr para el máximo rendimiento de la empresa además de que él confiaba plenamente en las capacidades que tenían cada uno de suscolaboradores y que ellos lo ayudarían a cumplir con esos objetivos.
¿QUÉ HABRÍAN HECHO USTEDES?
Hubiéramos hecho algo muy similar a dicho gerente, recabar información necesaria para llevar a cabo dicha meta einspirar confianza y seguridad a nuestros colaboradores para cumplir con esos objetivos.




CASO INTERNACIONAL 5.1
EL NANO DE TATA, EL AUTO MÁS BARATO DEL MUNDO.

1. ¿CREEN USTEDES QUE...