caso internacional 4

Páginas: 2 (274 palabras) Publicado: 17 de enero de 2016

1. ¿PUEDE UN GERENTE DE DIVISIÓN DESARROLLAR METAS U OBJETIVOS VERIFICABLES CUANDO EL PRESIDENTE NO SE LAS HA ASIGNADO?, DE SER SI ¿CÓMO? ¿DE QUÉ MANERA?, ¿QUÉTIPO DE INFORMACIÓN O AYUDA CREE USTED ES IMPORTANTE QUE RECIBA EL GERENTE DE DIVISIÓN DE LAS OFICINAS CENTRALES?

Claro que si, a eso se le conoce como teneriniciativa. 

No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, él puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajoaunque no hayan sido asignadas por la presidencia.

El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metascumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con la finalidad de que él pueda analizar si las metas que elpretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.


2. ¿ESTABLECIÓ EL GERENTE DE DIVISIONES LAS METAS DE LA MEJOR MANERA? ¿QUÉ HARÍA HEHCOUSTED?

Él estaba seguro de las tareas que estaba asignado a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores.

A mi criterio viera hecholos mismo ya que lo primordial es establecer las ideas que uno tiene para que el lugar de trabajo se a súper agradable, para que el equipo sea mejor, produzca mejory tenga una buena relación entre compañeros.






Universidad Galileo
Ciclo: Quinto Trimestre
Curso: Administración 1
Sede: Fissic Idea-CEI – San Cristóbal
Tutora:Velveth de la Cruz




CASO INTERNACIONAL 4.1










Alumno: Yakelin Karina de la Cruz Tobar

Carné: 13189012

Horario: plan sabatino 16:00
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