Caso Internacional 5.1

Caso Internacional 5.1
El camino al frente para Shanghai Volkswagen

1. ¿Por qué tuvo tanto éxito en China y otras compañías fracasaron?
Por su innovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevo a otras compañías a la quiebra.

2. ¿Qué recomendaría usted a Shanghai Volkswagen para continuar suexitosa carrera en el futuro?
Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, de buena calidad y aun precio no muy elevado para que sea más accesible para el consumidor.

3. ¿Fue prudente que Volkswagen AG en Alemania compartiera su tecnología de motores más recientes con los chinos?
Si claro ya que así la planta en china no dependería tanto de Alemania y podría crecer másrápidamente.

Investigación en internet cap. 5
La Matriz TOWS:
Los diseñadores de estrategia se sirven en la actualidad de un buen número de matices para la determinación de las relaciones entre las variables más importantes. El Boston Consulting Group, por ejemplo desarrolló la matriz de portafolio empresarial, de la que nos ocuparemos más adelante. La Matriz TOWS es de aparición más reciente y sirvepara analizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse es la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas. Lamatriz TOWS surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones; T significa “amenazas” (threats), O “oportunidades”, W “debilidades” (weaknesses) y S “fortaleza” (strengths). A esta matriz también se le conoce en español como Matriz FODA, acrónica formado con las iniciales de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas. El punto de partida del modelo son lasamenazas dado que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.
Cuatro estrategias alternativas
En la figura se presentan las cuarto estratégicas alternativas de la Matriz FODA. Estas estratégicas se basan en el análisis de las condiciones externas (Amenazas y Oportunidades) y de las condiciones internas(Debilidades y Fortalezas).
Matriz FODA para la formulación de estrategias
Factores internosFactores externos | Fortalezas internas (F): por ejemplo, cualidadesAdministrativas, operativas, Investigación y desarrollo Ingeniería | Debilidades internas (D): por ejemplo, debilidades en las áreas incluidas en el cuadro de “fortalezas” |
Oportunidades externas (O)(considérense también los riesgos) porejemplo condiciones económicaspresentes y futuras, cambios políticos y sociales, nuevos productos, servicio y tecnología | Estrategia FO:maxi-maxiPotencialmente la estrategia mas exitosa, que se sirve de las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades | Estrategia DO:mini-maxiPor ejemplo, estrategia de desarrollo para superar debilidades a fin de aprovechar oportunidades |Amenazas externas (A): por ejemplo, escasez de energéticos, competencia y áreas similares a las del cuadro superior de “oportunidades” | Estrategia FA:maxi-miniPor ejemplo, uso de fortalezas para enfrentar o evitar amenazas | Estrategia DA: mini-miniPor ejemplo, atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación |
 La estrategia DA persigue la reducción al mínimo tanto de Debilidades como deAmenazas y puede llamársele estrategia “mini-mini”. Puede implicar para la compañía la formación de una sociedad en participación, el atrincheramiento o incluso la liquidación, por ejemplo.
 La estrategia DO pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades. De este modo, una empresa con ciertas debilidades en algunas áreas puede desarrollar tales áreas,...