CASO INTERNACIONAL 6.1 CARREFOUR: ¿A DONDE IR?
Páginas: 2 (316 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2014
CASO INTERNACIONAL 6.1
CARREFOUR: ¿A DONDE IR?
1-¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo?
El señor Durant debería estudiar los mercados yhacer un análisis de los países en los que se podría desarrollar el negocio y obtener ganancias significativas.
Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son loscompetidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios.
2-¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Walt-Mart de “precios bajos todos losdías”? ¿Cuál seria la ventaja o desventaja de esa estrategia.?
Mientras las ganancias se perciban a pesar de que la mercadería se venda a precios bajos se podría mantener dicha estrategia, unaventaja de esto seria que con los precios bajos atraen a nuevos clientes por su accesibilidad de pago.
Hoy en día las empresas compiten no solo por la calidad sino también por el precio. Cada vez losprecios suben y la calidad es la misma, por eso muchísimas personas a nivel mundial prefieren basar su elección de compra en el precio.
3-¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Walt-Mart?Carrefour a diferencia de Walt-Mart, trata de posesionar nuevos países ofreciendo sus servicios, pero Walt-Mart tan solo va donde la otra compañía, tratando de aplicar estrategias similares.
Iniciandocon el tipo de servicio personalizado ya que es algo que motiva al cliente a sentirse en confianza y comodidad, también analizando los puntos geográficos y específicos que sean factibles y no esténmuy alejados y en zonas de alto riesgo, con los descuentos la mayoría de la competencia los maneja por lo cual es un punto fuerte también a trabajar.
4-Identifique culturas en países selectos quedeben ser considerados para tener éxito.
Los países latinoamericanos debido a que por sus bajos precios preferirían adquirirlo de manera económica y ahorrar un poco más de dinero.
L L...
CARREFOUR: ¿A DONDE IR?
1-¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo?
El señor Durant debería estudiar los mercados yhacer un análisis de los países en los que se podría desarrollar el negocio y obtener ganancias significativas.
Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son loscompetidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios.
2-¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Walt-Mart de “precios bajos todos losdías”? ¿Cuál seria la ventaja o desventaja de esa estrategia.?
Mientras las ganancias se perciban a pesar de que la mercadería se venda a precios bajos se podría mantener dicha estrategia, unaventaja de esto seria que con los precios bajos atraen a nuevos clientes por su accesibilidad de pago.
Hoy en día las empresas compiten no solo por la calidad sino también por el precio. Cada vez losprecios suben y la calidad es la misma, por eso muchísimas personas a nivel mundial prefieren basar su elección de compra en el precio.
3-¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Walt-Mart?Carrefour a diferencia de Walt-Mart, trata de posesionar nuevos países ofreciendo sus servicios, pero Walt-Mart tan solo va donde la otra compañía, tratando de aplicar estrategias similares.
Iniciandocon el tipo de servicio personalizado ya que es algo que motiva al cliente a sentirse en confianza y comodidad, también analizando los puntos geográficos y específicos que sean factibles y no esténmuy alejados y en zonas de alto riesgo, con los descuentos la mayoría de la competencia los maneja por lo cual es un punto fuerte también a trabajar.
4-Identifique culturas en países selectos quedeben ser considerados para tener éxito.
Los países latinoamericanos debido a que por sus bajos precios preferirían adquirirlo de manera económica y ahorrar un poco más de dinero.
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