Caso internacional 6.2: LAVAMAX.

Instituto Tecnológico Superior de Chapala

Alumno: Gustavo Langurén Amezcua.
N° de control: 14030178.
Carrera: Ing. en Sistemas Computacionales.
Materia: Taller de administración.
Profesor:José Antonio Aguilera Cuevas
Fecha: 4 de noviembre de 2014.
Tema: Unidad 4
Caso internacional 6.2: LAVAMAX.
¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a latendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón sólido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamax, sino detergente en polvo o líquido?
¿Cómo pudo la asociación de fabricantes dejabones sólidos para lavar ayudar a mantener en el mercado el jabón sólido? ¿El problema que se avecinaba era de marca o de la categoría al producirse cambios en la decisión de los consumidores?Evalúe la decisión que tomó la directiva ASOFAJALA de contratar a Ruperto Privon como su asesor comercial, quien tienen un excelente currículum como experto estratega en el manejo de mercados de consumomasivo, pero tiene experiencia en un país extranjero, con otro perfil, otros tipos de clientes, diferentes expectativas y nivel económico-sociocultural distinto.
Analice la contratación de la agencia depublicidad SHADOL, que es una de las más reconocidas y exitosas de Estados Unidos, pero que nunca había trabajado en mercados latinoamericanos y, por ende, en República Dominicana.
Compare laestrategia de las compañías distribuidoras de lavadoras de incentivar su compra a través de un plan estratégico de ventas a crédito, contra la decisión de los fabricantes de jabón de cuaba de seguirinvirtiendo millonarios recursos de publicidad, bajar el precio del producto, perseguir la presencia extensiva del jabón en todo el mercado nacional.
Analice la decisión de los propietarios de Lavamax delanzarla al mercado el jabón Rayado, que puede usarse en las lavadoras. ¿Qué posibilidades de éxito le augura a esta nueva forma de presentar el jabón sólido de cuaba Lavamax? ¿Se puede reposicionar...