Caso Internacional 7.1 Administración 1

Caso Internacional 7.1
Resumen
Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore
Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de un concepto, ejemplo Apple, Google, Facebook y mucha más. El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencialde crecimiento.
El tipo de capital se emplea para se emplea para financiar empresas de alto potencias a menudo de alta tecnología en todo el mundo, y aun cuando Silicón Valley ha sido el principal centro de inversiones de riesgo durante muchos años, esta industria no se escapa de la internacionalización del comercio y del grado cada vez mayor de interconexión entre oportunidades y talentos.
Noobstante la inversión de riesgo es un negocio de mucho contacto que requiere frecuentemente interacción personal entre el capitalista y el emprendedor. Algunas empresas de riesgo han dado un paso adelante en este reto de establecer oficinas en países lejos de su base tradicional de inversión, por ejemplo, en Europa, Asia y América Latina, donde se han establecido nuevos despachos de capital deriesgo asociados con empresas de Silicón Valley.
Silicón Valley conocida por sus proféticas inversiones en algunas de las empresas de tecnología que hoy son líderes, Ejemplo Yahoo, Sybase, Skype, adquirida por eBay etc…la compañía reconoció la naturaleza más cada vez más internacional del desarrollo de la tecnología y la oportunidad.
Mohanjit Jolly es el director ejecutivo de la división india,reubicada en Bangalore en el 2007. Se le pregunto porque eligió volver a india con este puesto, después de una exitosa carrera profesional como emprendedor y capitalista de riesgo en estados unidos. A lo que contesto….aprovechar una plataforma como la de Draper Fisher Juvertson era algo demasiado bueno como para dejarlo pasar, india es y seguirá siendo una historia de crecimiento.

Preguntas
1.¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india?
Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son muy
antiguos, deberian de modificar no solo los procesos de
ingeniería sino que también los procesos de administración,
políticasgerenciales y el sistema humano a eso se debe un
descontrol total si ha de tenerse de lo contrario solo
modificar los procesos que estén causando problemas y
tener un constante control y analisis de cómo está funcionando
para no tener problemas en el futuro.

2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en susoficinas? ¿es esa la estructura más apropiada? ¿porque?
Pues la mayoria de los inversionistas están abiertos a nuevas ideas, el único problema es explicárselos de tal manera que entienda el concepto de que procedimiento y mejoras son las que se están haciendo.

3. Indique al menos una empresa india que se haya levantado con capital de riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxitoa largo plazo.
Mayor fabricante de ropa de la India Madura Garments consolidó
cuatro de sus empresas que van desde la moda de primera calidad
y las exportaciones a mitad de precio al por menor de ropa
masculina y valor bajo Madura Moda y Estilos de Vida.

Han planeado para está moviendo de un tejido dado lugar a unacadena de suministro impulsada por la demanda. Hemos
agrupado nuestras mercancías, desde productos básicos en un
extremo a los puramente de moda con sede en el otro.

4. Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper Fisher jurvetson en Http//www.dfj.com/about/dfjindia3.shtml. ¿Qué experiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente...