Caso Internacional 7.1

CASO INTERNACIONAL 7.1
Reingeniería del proceso del proceso de empresas en Procter & Gamble

¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿Creeque otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos?
Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, paraun mejor funcionamiento de la misma.

¿Cuál cree que fue la reacción de los gerentes de marca que pudieron haber trabajado según el sistema anterior por muchos años cuando se instaló la estructura dela administración por categorías?
Se sintieron, realmente frustrados, al ver que otros gerentes obtuvieron un logro el cual se les pudo haber otorgado el reconocimiento a ellos, pero, al ver que erauna buena mecánica la que se implementó, tuvieron que aceptar los términos y condicione den nuevo.

Como consultor, ¿Habría recomendado un enfoque de arriba a abajo, o ambos al rediseño de procesosy cambio organizacional? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada enfoque?
Un método de desarrollo de arriba hacia abajo es uno de los dos enfoques de uso común para desarrollar unaaplicación.
El enfoque de arriba hacia abajo es de uso general, dado que sigue un diseño orientado a objetos tradicional, que aboga por que la complejidad se entiende mejor a partir de una abstracción ydescomponerlo en unidades más pequeñas. Sin embargo, a pesar de que el enfoque suele funcionar, hay veces cuando se trabaja con una abstracción es problemática y es más productivo para comenzar con lo básicoy subiendo

Un método de abajo hacia arriba se utiliza en la elaboración de dominio o las aplicaciones empresariales. El dominio se ve desde una imagen detallada y desarrollo de aplicaciones seinicia mediante el desarrollo de las clases y trabajando hacia arriba para desarrollar la estructura (por ejemplo, espacios de nombres y ensamblados). La arquitectura se ha elaborado como parte del...