Caso internacional 8.3 y 9.1

CASO INTERNACIONAL 8.3
ACCION,S .A.
1. ¿Cual cree usted es la estrategia global de competencia de cada de una de estas cadenas de gimnasios?
Diferentes tipos de servicios, precios, etc. Paraabarcar diferentes tipos de mercado y obtener mayor cobertura y ganancia.
2. Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de cada empresa, ¿Qué recomienda a nivel corporativoo de la sociedad completa para poder mantener el control de todas las simultáneas que poseen? ¿por qué?
Modificar la restructuración de la compañía, creando diferentes gerencias de marca/cliente enmercadeo para cada sector en específico, delegando las actividades que corresponden a cada área según sea su especialización, ejemplo: que el departamento de finanzas tenga a cargo los cobros, tambiéndebe crearse un departamento de operaciones, ya que no existe un departamento de RRHH como tal, no existe un departamento de bodega e inventarios para el control de equipos.
3. Indique que tipo dedepartamentalización es y dibuje el organigrama.
Se recomienda la departamentalización funcional, ver organigrama sugerido
4. Dibuje el organigrama que sugiere para el gimnasio Light

I

CASOINTERNACIONAL 9.1

LA ORGANIZACIÓN EUROPEA DE FORD CAMBIA DE ESTRATEGIA
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y no descentralización?
Ventajas:
* Se puede satisfacerpropiamente a los clientes de cada país, y no hacer producciones en conjunto para todos los países sin saber si se obtendrá el mismo éxito en todos estos.
* Cada subsidiaria era responsable eindependiente ante la oficina matriz.
* Puede la empresa sucursal cumplir con las leyes del país donde está establecida.
Desventaja:
* Descoordinación entre las entidades subsidiarias.

2. ¿Cuálfue el racional del programa Ford 2000?
Ford unió su unidad de Operaciones Automotriz en América del Norte con la de Europa. Para poder ser más competitiva y adquirir más costos por medio de la...