Caso Internacional 8.3

CASO INTERNACIONAL 8.3
1. ¿Cuál cree usted es la estrategia global de competencia de cada una de estas cadenas de gimnasios?
Diferentes tipos de servicios, precios, etc. Para abarcar diferentestipos de mercado y obtener mayor cobertura y ganancia.
2. Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de cada empresa, ¿Qué organización recomienda a nivel corporativo o dela sociedad completa para poder mantener el control de todas las operaciones simultáneas que poseen?
Modificar la restructuración de la compañía, creando diferentes gerencias de marca/cliente enmercadeo para cada sector en específico, delegando las actividades que corresponden a cada área según sea su especialización, ejemplo: que el departamento de finanzas tenga a cargo los cobros, tambiéndebe crearse un departamento de operaciones, ya que no existe un departamento de RRHH como tal, no existe un departamento de bodega e inventarios para el control de equipos
3. Indique qué tipo dedepartamentalización es y dibuje el organigrama
Recomiendo la departamentalización funcional.


4. Dibuje el organigrama que sugiere para el gimnasio Light Weight.


CASO INTERNACIONAL 9.1
1.¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización?
VENTEJAS:
 Se puede satisfacer propiamente a los clientes de cada país, y no hacer producciones en conjunto paratodos los países sin saber si se obtendrá el mismo éxito en todos estos.
 Cada subsidiaria era responsable e independiente ante la oficina matriz.
 Puede la empresa sucursal cumplir con las leyes delpaís donde está establecida
DESVENTAJAS:
 Descoordinación entre las entidades subsidiarias

2. ¿Cuál fue el racional del programa Ford 2000?
Ford unió su unidad de Operaciones Automotriz enAmérica del Norte con la de Europa. Para poder ser más competitiva y adquirir más costos por medio de la eliminación de plataformas de autos no necesarias y la duplicación de modelos de motores

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