CASO INTERNACIONAL 9.1

CASO INTERNACIONAL 9.1
MCDONALD`S: “COMIDAD RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO”









¿Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudoelegir?
Como podemos observar en la McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países no conocían lo que era McDonald su visión fue más allá de quedarse con las ventas que ya le generaban sino que decidió comenzar a expandirse no solo en EU sino que en todos los continentes. Pudo haber decidido que era riesgosoimplementar su menú en diferentes países con cultura y hábitos diferentes a los que ofrecían en la nación Americana
Antes de que McDonald´s ingresara al mercado europeo pocas personas creían quela comida rápida pudiera tener éxito en Europa. ¿Por qué cree usted que McDonald´s lo tuvo? ¿Qué estrategias siguió? ¿En qué se diferencian de las estrategias usadas en Asia? Ser el primero en elmercado y establecer su marca tan rápido esto quierese decir que soy el primero y llegue para quedarme con una publicidad frecuente y tan fuerte como sea posible; además las comidas se preparan según losgustos de esa localidad. Las diferencias es que sus nuevos restaurantes se inauguran con una gran fiesta, en Japón las hamburguesas son más pequeñas son un bocadillo y su localidad es de graninfluencia ya que están sitiados en lugares en donde hay un constante flujo de peatones. Y un factor clave es que McDonald’s está dispuesto a ceder mayor control de sus operaciones del lejano oriente, dondemuchos restaurantes son inversiones conjuntas con empresarios locales.
Cuál es la filosofía básica de McDonald´s? ¿Cómo refuerza esta filosofía y la adapta a diferentes ambientes? Entre su filosofíase encuentra el CSLyV (calidad, servicio, limpieza y valor) en donde permanece un estrecho contacto con sus clientes que buscan buen sabor, servicio rápido, un entorno limpio y calidad. En donde...