Caso Internacional 9.2

Caso Internacional 9.2
Nemak: muy pequeño el mundo es

Preguntas:
1. ¿Es correcto el planteamiento de re-estructuración de Nemak? ¿Por qué?
Si, porque es importante y fundamental adaptarsea las necesidades que vallan surgiendo y más si se trata de ayudar al crecimiento de la compañía, con la re-estructuración de la administración se busca seguir alcanzando los objetivos y evitar elcolapso que se veía venir al crecer de manera desproporcionada y por lo tantono estar preparados para afrontarlo.

2. Comente las ventajas y desventajas de centralizar la dirección sobre el usode los recursos. ¿En qué casos puede ser conveniente y en cuáles no?
La centralización es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, su calificación depende de cómo, para qué, en quécircunstancias y en qué grado se utiliza. Lo importante es que se debe considerar que en el orden natural la centralización es un hecho consumado desde el momento que los sentidos responden directamente alcerebro y este es el que ordena la acción a seguir.
En definitiva, siempre existe un grado de utilización de la centralización en toda organización. Lo favorable o no, se vincula por el límite oproporción adecuado a la cuestión a resolver; en razón de esto, la centralización y la descentralización deben verse como las dos caras de una misma moneda.


3. Según lo que se ha estudiado eneste capítulo, ¿qué otras alternativas de estructura organizacional recomendaría para el proceso de expansión de Nemak?
Podría ser recomendable una organización de departamentalización ya queagruparla las tareas y las funciones en áreas funcionales, departamentos o divisiones que coordinaran las diferentes relaciones de la empresa en cada una de las plantas, existiendo un sistema decomunicación en todos los sentidos.
También sería recomendable Staff de apoyo, ya que son unidades especializadas que se encargan de asesorar en temas específicos y ayudaría a la toma de decisiones. ...