CASO INTERNACIONAL MCDONAL ok

CASO INTERNACIONAL MCDONAL’S
McDonald's se inició en 1948, cuando los hermanos Richard y Maurice McDonald abrieron en San Bernardino (California) su primer restaurante McDonald's. En esencia, se trataba del típico establecimiento en el que se hacían los pedidos desde el coche -"drive-in"- que ellos mismos habían desarrollado antes con éxito, pero algunos detalles lo hacían muy diferente alresto. La principal diferencia era su gran ventanal, que encantaba a los niños y que daba al restaurante un ambiente muy familiar. McDonald's es una empresa que cambió la forma de hacer los negocios en el mundo. Es una marca basada en la filosofía de Ray Kroc quien impulsó el negocio y tuvo la visión de construir una gran familia de hombres y mujeres que trabajan con todo el mundo para servir alcliente, ofreciéndole una comida de la mejor calidad en forma rápida, en un ambiente limpio y seguro y con una atención amistosa y amable

1. Formulación del problema

Amenazas y riesgos que afronta McDonald’s durante su crecimiento con la apertura de restaurantes a nivel mundial, muchos de estos conformados por socios y franquícianos que compones el 66% de la inversión total de la empresa de comidarápida en todo el mundo.
2. Problemas secundarios: analizando el caso encontramos los siguiente:
a) La adaptación a diversos enfoques culturales
b) La competencia, puesto que ello hace que las ventas bajen
c) Las franquicias La medida de precios en comparación con el cambio de moneda dependiendo del país
d) Franquicias.

3. Análisis del problema
Una de las dificultades que afrontó la empresa decomida más grande del mundo, se podría situar en el proceso de su crecimiento, sin embargo hay muchos puntos y cualidades que hablan muy bien de McDonald’s, es muy difícil encontrar el problema ya que la empresa de comidas más grande del mundo, se mantiene en rango muy alto por el prestigio que tiene la visión que mantiene.
Consideramos que el problema principal es una amenaza y un riesgopuesto que la apertura de nuevos restaurantes implica una gran pérdida de dinero, tomando en cuenta la organización que va tener en un determinado país ya que se tiene que ver el área geográfica, el ámbito sociocultural, la economía, etc. También debemos buscar colaboradores que están a la par con la ideología que se tiene todo ello para tener una sola idea en todo el mundo, como en este caso lo teniaMcDonald’s su visión radica en convertirse en la principal prestadora de servicios alimenticios del mundo entero con comida rápida, además conlleva tiempo de planificación tal es el caso de MOSCU ya que logro abrir un restaurante McDonald’s con 15 años de planificación y eso fue lo que lo llevo a un gran éxito.
Su éxito es muy grande, de hecho es la empresa comercial para clientes al menudeomás rentable Y crece rápidamente, abriendo locales por día en el mercado mundial. En todo el mundo todos sus locales ofrecen un menú estándar, si bien se desarrollan en cada cultura productos especiales que se ajustan al gusto de cada comunidad. En algunos restaurantes ofrece cerveza, vino en los En algunos de los restaurantes o en algunos incluye queso, verduras, salchichas y pizzas. Esto es unagran ventaja, pero también significa desventaja, muchos podrían preguntarse el porqué. Es claro que cuando una empresa invierte mucho dinero las probabilidades de que gane o pierda es un porcentaje mínimo es decir es arriesgado. Lo que queremos decir es que en el proceso de su crecimiento como tuvo pérdidas, también tuvo grandiosas ganancias millonarias por el gran liderazgo del señor Roy Kroc.4. Alternativas de solución

Tener una buena relación con los clientes y los socios puede ayudar al negocio a ser flexible en tiempos difíciles.
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