Caso Internacional
Páginas: 2 (430 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2011
Caso internacional 13.1
1.¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?
En mi opinión se debe de realizar unestudio muy a detalle para poder tomar una decisión de reducción masiva de posiciones, se debería de tomar la decisión poco a poco para no tener que forzar a la empresa a contratar gente no adecuada alpuesto
2. ¿Como se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendríasque responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”?
No estaría de acuerdo ya que somos un equipo y se tienen que tomar decisiones en conjunto para que se haga un mejor desempeño en laorganización.
3. ¿Por que aceptarías otras compañías que sus mejores practicas fueran estudiadas?
Para la mejora también de mi empresa ya que se hace un estudio detalladamente para saber cuales son lasfortalezas de las mejores practicas y ademas se
4. ¿Que opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de Resultados, sino también en el grado al cual compartenlos valores organizacionales?
En mi opinión es una buena estrategia ya que nos debemos de fijar en todos los sentidos buenos de los gerentes, para que puedan tener una segunda oportunidad endefinir y lograr los resultados
5. ¿Como se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?
Para mi punto de vista los objetivos tienen que ser realistas y rentables, en caso deque esto no fuera así, no los podría hacer rentables ya que no se pueden cumplir.
6. ¿Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional? ¿que sugeriría usted si una de esasunidades es muy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior?
Los gerentes si deben de ser calificados dentro de...
1.¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?
En mi opinión se debe de realizar unestudio muy a detalle para poder tomar una decisión de reducción masiva de posiciones, se debería de tomar la decisión poco a poco para no tener que forzar a la empresa a contratar gente no adecuada alpuesto
2. ¿Como se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendríasque responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”?
No estaría de acuerdo ya que somos un equipo y se tienen que tomar decisiones en conjunto para que se haga un mejor desempeño en laorganización.
3. ¿Por que aceptarías otras compañías que sus mejores practicas fueran estudiadas?
Para la mejora también de mi empresa ya que se hace un estudio detalladamente para saber cuales son lasfortalezas de las mejores practicas y ademas se
4. ¿Que opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de Resultados, sino también en el grado al cual compartenlos valores organizacionales?
En mi opinión es una buena estrategia ya que nos debemos de fijar en todos los sentidos buenos de los gerentes, para que puedan tener una segunda oportunidad endefinir y lograr los resultados
5. ¿Como se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?
Para mi punto de vista los objetivos tienen que ser realistas y rentables, en caso deque esto no fuera así, no los podría hacer rentables ya que no se pueden cumplir.
6. ¿Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional? ¿que sugeriría usted si una de esasunidades es muy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior?
Los gerentes si deben de ser calificados dentro de...
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