caso internacional

1. Las técnicas de control parecen ser tanto técnicas de planeación como de control, ¿de qué forma esto es cierto?, ¿Por qué esperaría que fuera así?
Es por esto que hoy en díase debe tener una adecuada planeación y control para que se logre satisfacer cada una de las tres variables y no hacer las cosas de manera imprevista.
Porque muchos paíseseuropeos lo han realizado siempre y por eso es su gran éxito con compañías de gran magnitud.
2. Si fuera a establecer un programa de reportes y análisis de control especiales paraun alto gerente, ¿Cómo lo aria?
Lo especificaría y lo realizaría de la siguiente forma:
Cantidad, Tiempo, Costo, Calidad, Presupuestos, Estudios de tiempos, Presupuestos,Evaluación de la actuación, Estimaciones, Fechas límite, Costo por metro cuadrado, Pruebas psicológicas, Productos terminados, Programas, Costos estándar, Inspecciones visuales,Unidades vendidas, Tiempo – máquina, Pronósticos, Coeficientes, Unidades rechazadas, Medición del trabajo, Contabilidad, Rendimiento del personal, Inventarios de personal,Procedimientos, Productividad, Informes, Medición del trabajo, Estándares, Rendimiento s/inversión, Procedimientos, Pronósticos, Estándares, Control de inventarios, Calificación de méritos.3. La PERT es un invento administrativo que toma principios y conocimientos básicos y, a través de diseño para obtener un resultado deseado, presenta una técnica útil deplaneación y control. Con esto en mente analice el sistema.
1. Hacer una lista de todas las tareas y acontecimientos del proyecto
2. Determinar las dependencias entre las tareas.Para cada tarea, se anotan las tareas que han de completase antes y después de la terminación de la tarea en concreto.
3. Hacer una estimación de la duración de cada tarea.