Caso Internacional

Caso Internacional
Maderazza
1. ¿Cuáles dificultades afrontó Mderazza después del fallecimiento de su fundador?
-La esposa de Alberto Gómez, se vio obligada a asumir el cargo de gerente general.-En 1994 un siniestro interrumpió el crecimiento de Mderazza, la sede de empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derribo la totalidad de las instalaciones.
-La falta deplaneación para orientar las actividades a realizar y la inexistencia de un presupuesto, llevaron a que la obra no solo quedara inconclusa, sino a que además estuviera sobredimensionada para el tamaño delas operaciones de Maderazza.
-Los procesos contables y financieros estaban siendo administrados inadecuadamente.
-La información contable no estaba con los requerimientos legales ni era confiable parala toma de decisiones. Debido a estos inadecuados manejos, 1999 Maderazza fue multada por la DIAN por la suma de 150000 dólares.

2. ¿Cuáles eran las características, actitudes o intereses de cadamiembro de la familia propietaria?
-A través del tiempo se han presentado problemas de liquidez y cada año la empresa se ha tenido que oxigenar con recursos provenientes de la venta de activos fijos depropiedad de los socios.
-Juliana y Carlos tuvieron que vender una finca para abonar el valor de la venta a unas cuentas por cobrar causadas a sus nombres en años anteriores.
-Carlos se interesó porincursionar en una nueva unidad de negocio: el engorde de ganado en las fincas de propiedad de la familia, y esto con recursos de la empresa.
-Sus socios seguían utilizando recursos de la empresa parasuplir sus obligaciones personales y cada uno recibía un salario a pesar de no labor en la empresa.
-Con el agravante de que los dineros de estos alquileres no ingresaban a la empresa, sino que erandestinados a las carcas personales de Carlos.
-Diana, la madre de Carlos, vendió una propiedad por valor de 80000 dólares y los presto a la empresa a una tasa de 1.5%.
-Carlos pedía explicaciones a...