Caso Internacionalización Mango

ESCUELA DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y DEL TRABAJO DE SORIA
Grado en Administración y Dirección de Empresas

TRABAJO FIN DE GRADO

Análisis de la Estrategia de Internacionalización:

Estudio de MANGO MNG HOLDING, SLU
(GRUPO MANGO)
Presentado por Raquel Martínez Martínez

Tutelado por: Marta Martínez García

Soria, 27 de agosto de 2013

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ÍNDICE

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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN............................................................................................... 9
PARTE PRIMERA: MARCO CONCEPTUAL
CAPÍTULO 1

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL A NIVEL CORPORATIVO
1.1. Aproximación al concepto de estrategia empresarial ................................... 17
1.2. La estrategia a nivel corporativo..................................................................... 20
1.2.1. Estrategia orientada al crecimiento ....................................................... 23
1.2.1.1. Crecimiento por diversificación .............................................. 24
1.2.1.2. Crecimiento por expansión .................................................... 25
1.2.1.2.1. Crecimiento por desarrollo de mercado ................... 25
1.3. ¿Qué es la estrategiade internacionalización? .............................................. 27
1.3.1. Definición de estrategia de internacionalización ................................... 27
1.3.2. Razones por las que una empresa decide internacionalizarse ............. 28
1.3.3. Riesgos que entraña la internacionalización ......................................... 29

CAPÍTULO 2

LA ESTRATEGIA DEINTERNACIONALIZACIÓN EN LA EMPRESA
2.1. Evaluar el Potencial de Internacionalización de la empresa.......................... 33
2.2. Planificar la Internacionalización ..................................................................... 35
2.2.1. ¿Dónde estamos? ................................................................................ 35
2.2.2. ¿A dónde queremosllegar?.................................................................. 35
2.2.3. ¿Cómo vamos a llegar? ........................................................................ 36
2.2.4. ¿Implantación? ..................................................................................... 37
2.3. Investigar y seleccionar mercados exteriores ................................................ 38
2.3.1. Característicasdel país de destino ....................................................... 38
2.3.2. Dificultad para operar en el mercado extranjero ................................... 39
2.4. Estrategias de entrada en mercados exteriores ............................................. 41
2.4.1. Exportación .......................................................................................... 412.4.2. Cooperación empresarial ...................................................................... 42
2.4.3. Inversión Directa................................................................................... 43

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PARTE SEGUNDA: ESTUDIO DEL GRUPO MANGO
CAPÍTULO 3

ANÁLISIS DE LA EMPRESA MANGO MNG HOLDING, SLU (GRUPO MANGO)
3.1. Presentación delGrupo................................................................................... 51
3.1.1. Historia y comienzos del Grupo MANGO .............................................. 51
3.1.2. Misión, visión, valores........................................................................... 52
3.1.3. La creación de MANGO ........................................................................ 53
3.2. Cadenas Comerciales delGrupo ..................................................................... 54
3.3. Modelo de negocio ........................................................................................... 56
3.3.1. Claves del éxito .................................................................................... 56
3.3.2. Variables que componen el Retailing Mix en el modelo de negocio de...