Caso Ivon
Páginas: 3 (516 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2012
CADENA DE ABASTECIEMIENTO
1.- Descripción
La Gestión del suministro abarca todo el proceso de planificación, ejecución, y el control de las operaciones.
No es sólo el proceso de pedido yrecepción de los bienes en el inventario, sino también de enviar y entregar a los clientes en forma oportuna. Esto significa que los que están en las áreas de adquisiciones de cada empresa son responsablesde todos los aspectos de la circulación de mercancías.
Sin esta gestión, el proceso de entrega de productos a los clientes probablemente no será un proceso tan controlado y eficiente. Para laempresa la ineficiente entrega de la mercancía, significa que los clientes descontentos tratarán de encontrar una nueva consultora que puedan necesitar para dirigir sus propios negocios, es decir buscarotra empresa dedicada al mismo rubro, como UNIQUE, DYCLASS, ETC.
Cada proceso dentro de la cadena de suministro debe trabajar con otro, con el fin de alcanzar el objetivo de la entrega a un clientefinal. Ninguno de los procesos logísticos es independiente de los otros, sino que se debe trabajar en conjunto para que la operación alcance su máxima eficiencia.
IVON posee inversiones directas en 41países y vende en otros 84 mediante otorgamiento de licencias, franquicias y contratos de distribución.
2.- Adquisiciones
Las adquisiciones es posiblemente una de las más importantes. Después detodo, sin un personal que sea capaz de localizar las fuentes de materiales y la obtención de los mejores precios, la operación fracasará miserablemente. No es sólo eso, pero uno debe ser capaz deobtener los materiales necesarios a los mejores precios, a fin de obtener un beneficio frente a la venta de las mercancías
AVON ofrece al mercado productos bajos en precio comparación de su competencia,lo cual atrae más clientela.
Asimismo contrata como personal generalmente a amas de casa, ya que ellas saben que es lo que prefieren las clientas.
3.- Logística
Avon busca fuentes de...
1.- Descripción
La Gestión del suministro abarca todo el proceso de planificación, ejecución, y el control de las operaciones.
No es sólo el proceso de pedido yrecepción de los bienes en el inventario, sino también de enviar y entregar a los clientes en forma oportuna. Esto significa que los que están en las áreas de adquisiciones de cada empresa son responsablesde todos los aspectos de la circulación de mercancías.
Sin esta gestión, el proceso de entrega de productos a los clientes probablemente no será un proceso tan controlado y eficiente. Para laempresa la ineficiente entrega de la mercancía, significa que los clientes descontentos tratarán de encontrar una nueva consultora que puedan necesitar para dirigir sus propios negocios, es decir buscarotra empresa dedicada al mismo rubro, como UNIQUE, DYCLASS, ETC.
Cada proceso dentro de la cadena de suministro debe trabajar con otro, con el fin de alcanzar el objetivo de la entrega a un clientefinal. Ninguno de los procesos logísticos es independiente de los otros, sino que se debe trabajar en conjunto para que la operación alcance su máxima eficiencia.
IVON posee inversiones directas en 41países y vende en otros 84 mediante otorgamiento de licencias, franquicias y contratos de distribución.
2.- Adquisiciones
Las adquisiciones es posiblemente una de las más importantes. Después detodo, sin un personal que sea capaz de localizar las fuentes de materiales y la obtención de los mejores precios, la operación fracasará miserablemente. No es sólo eso, pero uno debe ser capaz deobtener los materiales necesarios a los mejores precios, a fin de obtener un beneficio frente a la venta de las mercancías
AVON ofrece al mercado productos bajos en precio comparación de su competencia,lo cual atrae más clientela.
Asimismo contrata como personal generalmente a amas de casa, ya que ellas saben que es lo que prefieren las clientas.
3.- Logística
Avon busca fuentes de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.