Caso jack welch
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2010
Caso Jack Welch
Actuar como lider no como director.
Un líder no dirige, inspira y guía.
Mandos medios son miembros del equipo, entrenadores ytransmisores de energía.
Reparar, Cerrar, o Vender
Directores ABC
Un director que trabaje al 120% y si no tiene equipo los resultados no serán los esperados.
UnA comparte la visión de la empresa.
Un B es rescatable.
Un C es reemplazable.
Empresa líder del mercado
Solo conservó el 1er y 2 do lugar del mercado.Ubicar los productos de la empresa e interrelacionarlos. El lo hizo con productos claves, de alta tec y de servicios.
De 350 empresas dejo únicamente 15,luego 13, con el 90% de las ganancias corporativas.
Para reparar una empresa que se desea mantener, contratar líderes como directores, los mas calificados, conel perfil de valores de la empresa, y dejarlos trabajar, vigilando resultados y los costos.
Una Organización sin Fronteras
Supresión de niveles: Estrecharla comunicación en la empresa.
412000 empleados se redujo a 270000 empleados.
Valorar el conocimiento externo. Tomar lo bueno y adaptarlo.
“Work Out”Captura de Capital Humano
El personal mas calificado genera ventaja competitiva.
Receta para el éxito: Velocidad, sencillez y confianza en si mismos.
Apuntar a laluna y caer entre las estrellas.
Propagar la calidad en toda la organización
Implementación de Six sigma en la empresa
El jefe más duro y el directormás admirado de Estados Unidos
Los valores, la ética, la integridad.
Un líder que se ocupa más de las personas y del entrenamiento y explotación del potencial.
Actuar como lider no como director.
Un líder no dirige, inspira y guía.
Mandos medios son miembros del equipo, entrenadores ytransmisores de energía.
Reparar, Cerrar, o Vender
Directores ABC
Un director que trabaje al 120% y si no tiene equipo los resultados no serán los esperados.
UnA comparte la visión de la empresa.
Un B es rescatable.
Un C es reemplazable.
Empresa líder del mercado
Solo conservó el 1er y 2 do lugar del mercado.Ubicar los productos de la empresa e interrelacionarlos. El lo hizo con productos claves, de alta tec y de servicios.
De 350 empresas dejo únicamente 15,luego 13, con el 90% de las ganancias corporativas.
Para reparar una empresa que se desea mantener, contratar líderes como directores, los mas calificados, conel perfil de valores de la empresa, y dejarlos trabajar, vigilando resultados y los costos.
Una Organización sin Fronteras
Supresión de niveles: Estrecharla comunicación en la empresa.
412000 empleados se redujo a 270000 empleados.
Valorar el conocimiento externo. Tomar lo bueno y adaptarlo.
“Work Out”Captura de Capital Humano
El personal mas calificado genera ventaja competitiva.
Receta para el éxito: Velocidad, sencillez y confianza en si mismos.
Apuntar a laluna y caer entre las estrellas.
Propagar la calidad en toda la organización
Implementación de Six sigma en la empresa
El jefe más duro y el directormás admirado de Estados Unidos
Los valores, la ética, la integridad.
Un líder que se ocupa más de las personas y del entrenamiento y explotación del potencial.
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