Caso James REED

Este caso nos habla de James Reed, un joven consultor de empresas a quien cada día su trabajo le demandaba más tiempo y compromiso, al punto en que su vida familiar se ha visto afectada.
James tiene que enfrentar un gran problema, entre mantener sus aspiraciones profesionales o rescatar a su familia de la falta de atención de su parte.

James, desde muy joven, se mostró como un hombreambicioso e inteligente. Buen alumno y buen empleado. Sus principales intereses están marcados por los negocios, la economía y la psicología, muestra mayor interés por el enfoque práctico de las cosas y aprecia los indicadores para evaluar el desempeño.

No tiene interés por la empresa de su familia con el fin de buscar sus propios retos y oportunidades dentro de los ambientes corporativos; primerodentro del área de gestión de capital humano, en tareas orientadas al desarrollo de personal, planeación estratégica, evaluación y capacitación; a diferencia de sus compañeros de trabajo, James considera su trabajo como un compromiso que rebasa horarios y fechas, implicando el sacrificar el tiempo con su familia. Por ejemplo: jornadas de trabajo semanales de 80 a 90 horas, viajes continuos yprolongados, pérdida del control sobre su horario de trabajo. Se puede observar que James no sabe marcar límites en su trabajo, algo que puedo notar es que posee habilidad y talento en el trato con las personas; tiene don de gentes, pero no talento para trabajar en equipo.

Es a partir del programa en MBA que la relación entre Laura y James empieza a deteriorarse hasta el punto de la separación,inician los cambios en la residencia, en los empleos y en el tiempo que dedica a su trabajo, nivel de ingresos superiores a los $150 mil dólares, situación personal al borde de una crisis (laboral, familiar y de salud). No había preparado a su equipo de trabajo para delegar funciones.




Este es un caso típico para muchos de nosotros, donde tenemos que aprender a poner un balance entre la vidapersonal y profesional. Podría decirse que es una cuestión de valores. Me parece que, de alguna manera, James no está dispuesto a abandonar sus retos, ingresos y reconocimiento, a cambio su estabilidad familiar. Tampoco desea deshacerse de su familia, pero pone ambos aspectos en la balanza. Creo que es imposible mantener el control sobre todas las actividades que ocurren al interior de su gerencia yde su vida personal. “Sólo tiene dos manos”
Algunos aspectos que vale la pena resaltar son los siguientes:

1. James quiere todo el crédito del trabajo para sí mismo.
2. No sabe delegar verdaderamente y no ha preparado a su equipo de trabajo para apoyarlo o sustituirlo en sus funciones.
3. No ha destinado tiempo para la convivencia familiar ni la educación de su hija.
4. Posee una situacióneconómica alta, pero parece no darse cuenta de ello.
5. Tampoco ha sabido marcar un límite para sus diferentes roles dentro de la empresa.
6. La posición de su familia ha tomado una posición crítica y necesita de su atención.
7. Están fuera de control su salud, descanso y su forma de beber.
8. Esta confundido en su escala de valores personales y/o familiares.
9. La relación con los clientesdifíciles está próxima a salir de control.

En mi opinión creo que James tendría que trabajar un proceso de manejo efectivo de equipos de trabajo, que permitiera solucionar varias dudas como por ejemplo:
¿Cuánto tiempo está dispuesto a invertir en ese plan de vida y carrera?
¿Qué es lo que verdaderamente quiere o espera de la vida? Un plan de vida y carrera con metas y objetivos muydefinidos.
¿Qué aspectos de su vida está dispuesto a sacrificar?
¿Está dispuesto a abandonar el control obsesivo de su trabajo?
¿Está en capacidad para desarrollar su habilidad de trabajar en equipo?
¿Está en capacidad para capacitar a su equipo de trabajo y compartir su liderazgo?
¿Está dispuesto a entrar en un proceso de atención psicológica para atender su nivel de estrés, principios de...