Caso James W Saxton Company

Seminario de Finanzas
Doctor José Antonio Hernández

Grupo #6: Nelson Leonel García Coello 8711695 Erick Samuel Oyuela Ponce 8812459 Ramon Ernesto López 9010855 Dennis I Dominguez Mayorga 20021004312 Jessy Merary Bonilla Sanchez 20081001065

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS Caso # 1= James W. Saxton Company 25/06/2012

JAMES W. SAXTON COMPANY

CONTENIDO:Introducción…………………………………………………………………… 2

Planteamiento del programa…………………………………………… 3

Objetivo general del caso…………………………………………………. 4

Plan de análisis……………………………………………………………….. 5

Conclusiones………………………………………………………………….. 14

Recomendaciones…………………………………………………………... 15

Anexos……………………………………………………………………………. 16

1 GRUPO 6

SEMINARIO DE FINANZAS

JAMES W. SAXTON COMPANY

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo trata deuna Compañía llamada James W. Saxton, dedicada a la fabricación de muebles domésticos en Rocky Mount, Carolina del Norte. La Saxton Company distribuía sus artículos directamente a tiendas por departamentos o secciones, detallistas independientes de muebles para el hogar y unas pocas cadenas regionales de mobiliario, tanto al contado como al crédito en base a condiciones 1/10 –neto 30. En 1951 elGerente de crédito, el Señor Frank Preston, recibió de su auxiliar Richard Rossi, la información de dos cuentas una de ellas en Missouri-BAUMAN´S Y la otra VARDON´S EMPORIUM de Kansas City. Que según su opinión reclamaban la atención personal del señor Preston. La Bauman había sido un cliente de la Saxton desde 1918 y siempre había manejado ante sus asuntos de la manera más satisfactoria, el Vardon´sEmporium era un cliente relativamente nuevo de la Saxton Company ya que se le vendía desde 1946, estas empresas tenían un limite de crédito de $10,000.00 y $15,000.00 respectivamente. En 1949 la actividad en el mercado de muebles fue muy irregular lo que obligo a realizar cambios en cuando a las condiciones de crédito y la financiación de los Artículos para lo cual La Saxton Company tuvo comopolítica obtener los Informes corrientes de la situación financiera de los clientes. Estas compañías habían estado al día en sus pagos hasta diciembre de 1950 a consecuencia de que había una recesión en las ventas de mueble, las ventas habían disminuido en las tiendas al detalle. Ya para 1951, la situación comercial que se enfrentaba provocó en varias empresas la disminución de sus utilidades enalgunas incluso provocó pérdidas q las ponían en riesgo.

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PLANTEAMIENTO DEL PROGRAMA:

El caso de la compañía James W. Saxton Company que presentamos la cual está empezando a tener problemas en la recuperación de las cuentas por cobrar de los clientes Baumans, Inc. y la Vardoms Emporium según nuestro análisis los problemas surgen aconsecuencia de los siguientes anormalidades:

 Estaban otorgando créditos sin analizar los estados financieros la cual estos clientes tenían pérdidas para los años 50 y 51, a consecuencia de la baja de las ventas de muebles.

 Falta de comprobación de los límites de crédito aumentándoles a la Baumans y a la Vardons sin tomar en cuenta la recesión en dichas ventas de muebles.  Los vendedoressolo querían vender sin importar la falta de pago de los clientes.

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OBJETIVO GENERAL DEL CASO

 Buscar la solución más conveniente para ayudar a resolver los cambios de las ventas y el pago de las cuentas por cobrar de los clientes Baumans Inc. y Vardons Emporium.

 Mostrar la metodología más adecuada para poder mantener suclientela y poder recuperar sus cuentas de la manera menos costosa y conservando las buenas relaciones con sus clientes.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

 Brindarle alternativas de solución a la compañía para que pueda incrementar sus ventas de manera saludable.

 Proporcionar una estrategia con la cual la compañía pueda recuperar rápidamente sus cuentas por cobrar.

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