CASO JCB EN LA INDIA



1. ¿Cuál es el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la India en 1979 y en China en 2005?

R: El razonamiento estratégico de JCB para ingresar al mercado indio en 1979 y almercado chino en 2005 radicó inicialmente en evitar las barreras tarifarias que dificultaban el hasta entonces proceso de exportación directos a dichos países, a su vez, el crecimiento potencial deambos mercados tomando en consideración las proyecciones macroeconómicas que mostraban un espacio amplio en el aumento de la demanda doméstica y gubernamental apuntando al desarrollo del país y sunecesidad inevitable de expandir la construcción a nivel público y privado.
En ambos casos existen carencias que llevan a impulsar el sector construcción, el cual requiere de movilidad de ciertos factorescomo las materias primas y los insumos, en contraparte con su gran oferta en términos de mano de obra.
Por lo tanto, JCB fue capaz de tomar en cuenta el potencial de crecimiento en el largo plazo.Sobre el capital para invertir en mercados extranjeros, JCB prefirió dichos países (emergentes de gran tamaño India, China y Brasil) por sobre el mercado europeo, porque estos últimos representan unmercado con menos espacio para crecer y por ende con menor potencial, también representan mercados más competitivos y con mayores barreras de entrada dados sus sofisticados sistemas de regulación.

2.¿Por qué piensa que JCB eligió entrar en India mediante una alianza estratégica y no de otra manera?

R: La decisión de entrar a través de un join venture se basó en más de un aspecto, en primerlugar las regulaciones gubernamentales de la época requerían que los inversionistas extranjeros se aliaran con inversionistas locales, asimismo, podían beneficiarse del conocimiento de Escorts sobre elmercado local y sus condiciones del entorno competitivo incluidas las variables sociales y culturales. Esta decisión también le permitió compartir los riesgos potenciales y proyectar la futura...