caso Jeanette Clough At Mount Hospital

Análisis del casoJeanette Clough At Mount Hospital–Understanding the theory and design of organizations.
JeanetteClough el director general del hospital de la montaña de Aubuin conduce con éxitoun cambio de tendencia para la lucha del hospital local, cuando asumió el liderazgo de la montaña.
En 1998 el hospital había sufrido una suma de $10.000.000 de dólares durante sus primeros 6 meses,Clough lidero con éxito el esfuerzo de cambio a través de un enfoque de colaboración transparente que se centro en primer lugar en la atención al paciente. 
Ellos demostraron ser hábiles en laconstrucción de confianza y creatividad con los principales interesados (estaba establecido por personal médico y empleados). Después del primer año se redujeron las perdidas a $5.000.000 de dólares. En elaño 2000 llego a obtener una ganancia de $7.000.000 de dólares.
Actualmente el Hospital se le encuentra en una campaña para modernizar y ampliar sus instalaciones. Clough también debe tener claro qel posicionamiento estratégico del hospital, logro una mezcla de un hospital, con la colaboración de la comunidad y la enseñanza.
Podríamos decir que cuando el hospital llego a tener una deuda de$10.000.000 de dólares debido a su ambiente organizacional, llego Jeanette Clough a trabajar en él y logro modificar tanto su macrostopia (como lo fue sus factores económicos, la tecnología, etc.), y sumicroscopia (como fue las relaciones con el entorno, es decir su equipo de trabajo, sus proveedores, etc.).

Organizaciones de todas las industrias están reestructurando su forma de hacernegocios, a causa de su entorno que es tan vulnerable y cambiante. La competencia global y los avances que se presentan en la tecnología, las comunicaciones y transportación han creado un sin número de nuevasformas y oportunidades para las organizaciones en todos sus aspectos, pero a su vez el costo de hacer negocios ha incrementado y ha hecho que sea mas difícil para las organizaciones sacar provecho...