Caso Jet Airwas 2

a)
De acuerdo al caso, la crisis económica que sufrió la empresa aérea Jet Airways fue debido al aumento de la turbosina, lo que trajo con ello aumento en los costos de los boletos de avión yprovocando a la vez baja demanda de compra de boletos. Debido a esto Naresh Goyal y el Consejo Directivo de Jet Airways tomaron la decisión de despedir a 1900 empleados.
En el punto de vista económico losefectos positivos de la reducción de personal es que genera ahorros rápidos y tangibles para la empresa en corto tiempo que le permiten tener “un respiro” económico en una época de crisis, sin embargo,también habría efectos negativos en lo económico, ya que tiene una serie de efectos negativos: inconformidad en el clima laboral, reducción en los niveles de productividad y calidad, mayor rotaciónde personal, ruptura de la curva de aprendizaje y posibles gastos por contrato de nuevos empleados, en caso de ser necesario. Estos efectos se vieron en las protestas realizadas por el personaldespedido, en donde se llevaron manifestaciones con motivo de esta decisión; y por último la recontratación del personal.
b)
La gerencia de la empresa Jet Airways manejo incorrectamente la situación, ya queno se buscaron otras alternativas y se decidió por el camino más sencillo (el despido y restitución de 1,900 empleados). En mi opinión yo veo que se pudieron haber tomado acciones alternas tales comoreducción del salario del personal, reducir, quitar o vender el servicio de alimento, reducción de gastos de publicidad, etc.
Según la definición de Robbins (2009) sobre responsabilidad social: “esla intención de una empresa, más allá de sus obligaciones jurídicas y económicas, de hacer lo correcto y actuar  de una manera que beneficie a la sociedad”. A mi pensar al final Naresh Goyal terminoactuando con responsabilidad social ya que a pesar de la crisis económica opto por hacer lo correcto ante la sociedad y esta decision podría reflejarse en un aumento de productividad.
Robbins, S. P....