caso jet airway


Análisis del Caso 1; “Jet airways: Despido, Insomnio y Empleo”
Fecha: 24/05/14
Bibliografía:
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Capítulo 5. Responsabilidad social y ética administrativa
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Título
“Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo”
Introducción
La problemática del caso Jet Airways es el resultado de una mezcla de factores tanto internacionales como nacionales, los cuales orillaron al miembro fundador, líder moral de la empresa Naresh Goyal y Director Ejecutivo a tomar acciones sobre como mitigar el daño económicoque la crisis estaba haciendo pasar a su tan querida y protegida empresa.

Conoceremos el contexto económico en el que se encontraba la compañía Jet Airways durante la crisis de 2008 y evaluaremos desde una perspectiva ética las decisiones tomadas en octubre de 2008 y su impacto social y económico.

Desarrollo
Antecedentes de la problemática
La empresa se hizo pública en 2005, con un costopromedio de 661 IRP, para 2008, el valor de la acción había caído a ~ 165 IRP, por lo que la fortuna de Naresh Goyal paso de ser de 1.55 BB USD a tan solo 350 MM USD.

Jet Airways adquiere a Air Sahara en Abril de 2007, por un monto de 340MM USD y la nombraron Jet Lite, una aerolínea subsidiaria de Jet Airways para el segmento de bajo costo y con esta movida, Jet Airways en 2007 tiene unaparticipación en el segmento de su mercado del 32%. Así mismo ya contaba con una deuda a largo plazo por la adquisición de nuevas aeronaves, para tener una de las flotillas más nuevas de la industria.














Tabla 1: Costo de las acciones de Jet Airlines, extraído de Content Links.
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Para el año 2007, la compañía Jet Airways se había convertido en la principal...