CASO JET AIRWAY

MÓDULO: 1
ACTIVIDAD: Evidencia 1. Análisis del caso
FECHA: 2 de Junio del 2014
TÍTULO DEL CASO: JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO

BIBLIOGRAFÍA
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TEMA
¿INSUFICIENCIA EN LA PLANEACIÓN O QUÉ?

INTRODUCCIÓN
El material de discusión que sea venido analizando en la materia de Fundamentos de la Administración, en la maestría del Campus Tecmilenio de Guadalajara, es para evaluar el conocimiento de conceptos aplicados, alcaso de la aerolínea Jet Airways, donde el presidente Naresh Goyal comunico que se reinstalarán a los 1,900 empleados que fueron despedidos por el consejo de la aerolínea, como consecuencia de la crisis económica iniciada en el año 2008, siendo un año muy difícil de sobrellevar para la compañía.
El objetivo en este análisis es hacer ver que coexiste una mala planeación en la aerolínea digno a suinfernal administración, la cual remonta desde el pasado, debido al no tener una previsión hacia el futuro, por lo que no estamos de acuerdo con las decisiones tomadas por parte del consejo y de su presidente.

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Como bien sabemos la administración se puede convertir en una mala práctica considerando que en la mayoría, las gestiones de dirección actual se encuentranbasadas en acciones y comportamientos como causa y efecto, haciendo que adopten sus propias teorías, basadas en el éxito o en el fracaso, como en la aerolínea donde venían creciendo a pasos agigantados en India, sin enfrentarse en todo este tiempo a una problemática tan fuerte como la crisis económica, lo que genero una baja de la ética y la responsabilidad social ejemplo: el desempleo de 1,900empleados de la aerolínea.
Es por ello que la ética empresarial “surge proporcionando un nuevo marco de atracción, mas allá del juicio, para valorar la justicia de las acciones y decisiones, reconstruyendo el significado de la empresa como institución social. Ya no cabe ver la esfera de la sociedad civil regida tan solo por una lógica del mercado regulable únicamente por el marco jurídico del estado”(Chaves, 1999. Pág. 251)
Dentro de una empresa la administración consiste en el desarrollo de las actividades que se emprenden para coordinar el esfuerzo de un grupo, es decir: la manera como se alcanzan las metas u objetivos con la ayuda de las personas y de los recursos, mediante el desempeño de ciertas funciones esenciales, como planeación, organización, dirección y control.
Para consolidar...