Caso Jet Airways despido, insomnio y empleo

Módulo:
Módulo 1.  Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación
Actividad:
Participación en el foro
Fecha: 09 de Septiembre de 2013
Bibliografía:http://www.economia.umich.mx/economia_oldsite/publicaciones/ReaEconom/RE14_09.html
http://www.workers.org/articles/2013/03/06/100-millones-en-la-india-se-unen-a-la-huelga-general/http://www.jornada.unam.mx/2008/08/21/index.php?section=economia&article=028n2eco


1. Analizando la situación descrita, el proceso administrativo que se siguió y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no la decisiónmás adecuada, manifestando tu punto de vista económico sobre los efectos positivos y negativos de esta decisión.
Desde mi punto de vista, no fue la mejor decisión contratar nuevamente a todo elpersonal que en principio fue despedido; esto debido a que ya se contaban con datos financieros que reflejaban un desequilibrio en la empresa, derivado al aumento del combustible turbosina y la disminucióndel número de pasajeros y solicitudes de transporte de carga que realizaba en comparación al año pasado la empresa Jet Airways.
Entre los puntos negativos que podrá tomar la decisión de larecontratación considero que se encuentran:
Que los pronósticos financieros referentes al año 2009 se vean más perjudicados a los presentados que fueron presentados por diversas casas de bolsa en 2008 respectoal 2009.
Poner en riesgo al 85% de los empleados que no se encontraron afectados, debido a que eran gastos que se contemplaban dejar de otorgar.
Aumento en sus gastos debido a la posibilidad detener que pagar paquetes de compensación económica si el gobierno indio lo solicitara debido a los despidos injustificados.
Entre los puntos positivos:
Gran respaldo al presidente Naresh Goyal por elpersonal recontratado, lo que podría reflejarse en un aumento de productividad entre los empleados antiguos y recontratados.
Posible empatía entre la comunidad india al saber que se está apoyando a...