caso jet airways

1. Después de haber realizado el análisis del caso, previamente, ahora presentarás a tus compañeros tu propuesta de resolución, la cual tocará todos los puntos relevantes y brindará tu reflexiónpersonal sobre el caso:



En este caso de jet airways encontré muchas cosas positivas de un líder llamado naresh Goyal , era una persona emprendedora, visionaria, con demasiada experiencia en elramo de la aviación además de fundador de una empresa de flotas aéreas.
Pude observar de como un líder con tanta experiencia, sabiduría control no supo manejar el factor riesgo de los factores externosque lo rodeaban en el mercado global, tomando decisiones precipitadas sin pensar seriamente en los fines de su empresa su objetivo y meta final.
Sobre los procesos administrativos me pude constatarde que tenía una organización fuertemente organizada, que manejaba el control de su empresa que poseía un capital humano muy importante donde el los dirigía de manera adecuada además de que controlabatodas las áreas basados en equipos de trabajo con objetivos y metas diferentes.
Pero le faltaba lo más importante su planeación externa y su planeación interna que en mi opinión pienso que esto fuelo que lo llevo a la quiebra por no analizar sus recursos y volverse a replantear otros objetivos dentro de la empresa.
Pudo emplear la herramienta como un análisis FODA para apoyarse y guiar sutripulación hacia otros caminos que no fuera la más fácil de todas despedirlos a todos sin fundamentos, sin ética y sin valores.
Y para terminar pienso que se vuelve a equivocar tratando de reinstalar denuevo al personal que despidió ya que insisto no tomo en cuenta los valores, misión, visión de la empresa y se dejó llevar simplemente por un sentimiento de culpa o de padre al ver todas esasfamilias sin empleos, pero en la administración los administradores estamos para planear dirigir, controlar organizar e integrar a los individuos que estén trabajando en ellas y para ello necesitamos el...