Caso Jet Airways

Análisis Del Caso: Jet Airways: Despido, Insomnio Y Empleo
Ensayos: Análisis Del Caso: Jet Airways: Despido, Insomnio Y Empleo
Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 700.000+ documentos.

Enviado por:  petite287  19 enero 2013
Tags: 
Palabras: 396   |   Páginas: 2
Views: 956
Análisis del caso: Jet Airways: despido, insomnio y empleo
Información
En este caso el temaprincipal es el despido masivo de empleados y el dilema ético del fundador de una de las mayores compañías de aviación en la India que resulta en la reinstalación de los 1900 empleados que fueron despedidos en un inicio.
El tomador de la decisión es Naresh Goyal.
El caso se desarrolla en Bombay, India, entre el 15 y el 17 octubre de 2008.
Las partes involucradas son: Naresh Goyal, Kapil Kaul, elConsejo de administración y los 1900 empleados que fueron despedidos.
Información útil para resolver el caso.
Jet Airways se constituyó en abril de 1992 como una compañía privada. Comienza operaciones el 5 de mayo de 1993.
Actualmente ofrece servicios regulares a 42 destinos en India y dos destinos fuera de la India, opera 1924 vuelos semanales.
Valores y virtudes
Naresh Goyal nació en 1950 ytiene más de 35 años de experiencia en la industria de la aviación civil; en el caso que en este momento nos compete podemos ver una actitud paternalista por parte del fundador de la compañía. Naresh tiene un origen humilde y en la decisión que tomó de reinstalar a los empleados observamos que involucra sus sentimientos al tomar decisiones que afectan a su empresa, tomando en cuenta la situaciónque viven las personas que laboran con él.
Consecuencias y contingencias
En este caso vemos 2 temas importantes, el despido masivo de los 1900 empleados y la reintegración de los mismos a la compañía.
Analizando la situación observamos que con el despido de las 1900 personas la empresa económicamente hablando iba a tener un beneficio para Jet Airways al tener el ahorro de los sueldos de lasmismas, aunque con esta decisión se afectara la vida y las familias de los empleados despedidos; al haber un recorte de este tamaño, muchas actividades hubieran sido absorbidas por los empleados que aún quedaban en la compañía, generando mayor carga de trabajo y problemas de estrés a los empleados que quedaran laborando en la compañía.
Por otro lado con la decisión de Naresh de reinstalar a losempleados a pesar de las pérdidas económicas y de la situación que vivía la empresa pudo haberlos llevado a la quiebra, se sigue teniendo el costo de los sueldos de los empleados a pesar de la disminución de los vuelos, la empresa sigue teniendo los mismos gastos fijos con menos ingresos por ventas.


Caso 1: Jet Airways: Despido, insomnio y empleo
Antecedentes:
• Jet Airways es una aerolínea conbase en la ciudad india de Bombay que opera vuelos internacionales y nacionales, con una flota de 83 aviones, alrededor de 380 vuelos por día y 63 destinos, inició operaciones el 5 de mayo de 1993.
• Naresh Goyal es el presidente de Jet Airways, y cuenta con varios reconocimientos tanto nacionales como internacionales.
Datos Informativos previos:
• Jet Airways no posee su propia marca. Lapropietaria de la marca es Jetair Enterprises Ltd., una compañía independiente controlada por Naresh Goyal que licencia su uso a la aerolínea a cambio de un pago anual. Este acuerdo es muy similar al que gobierna el uso de la marca "easy" por parte de la empresa easyJet Airline Company Limited (nombre oficial de la aerolínea easyJet). Según el acuerdo mencionado, Sir Stelios Haji-Ioannou, fundador ymayor accionista individual de easyJet Airline Co. Ltd. es el único propietario de la marca "easy" y licencia su uso a la aerolínea a cambio de una determinada cantidad de dinero. Este tipo de convenios son de vital importancia en el caso de que las aerolíneas firmantes sean objeto de una OPA hostil ya que el supuesto comprador no se haría automáticamente con el mercado asociado a dicha marca. De...