Caso Jet Airways


Nombre:
Equipo 2
Matrícula:
2734908- Israel Reyes
2740840- Adriana De Anda
2736751- Mariano García
2736612-Nayeli Martínez
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre del profesor:
Edgar Rodríguez
Módulo:
Módulo 1, Tema 4
Actividad:
Análisis del caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo
Fecha: 21 de mayo de 2014
Bibliografía:
Bennett, C. &. (2012). times ofindia. Recuperado el 23 de Mayo de 2014, de http://timesofindia.indiatimes.com/topic/Naresh-Goyal
Bloomberg. (23 de Mayo de 2014). Bloomberg Businessweek. Obtenido de http://investing.businessweek.com/research/stocks/people/person.asp?personId=10437815&ticker=9570925
centrodeartigos.com. (2012 - 2014). centrodeartigos.com. Recuperado el 21 de Mayo de 2014, dehttp://centrodeartigos.com/revista-digital-universitaria/contenido-34274.html
EFE. (18 de Octubre de 2008). El Confidencial. Recuperado el 23 de Mayo de 2014, de http://www.elconfidencial.com/mercados/archivo/2008/10/18/49_aerolineas_indias_entran_turbulencias.html
Franklin., G. R. (1992). Principios de Administración. México: COMPAÑIA EDITORIAL CONTINENTAL SA DE CV.
Guide, A. (2013). Aviation Guide. (X. Tecnologías, Editor)Recuperado el 23 de Mayo de 2014, de http://www.aviationguideem.com/index.php/whos-who/71-kapil-kaul
Jet Airways. (21 de 05 de 2014). Jet Airways Annual Report 2007-08. Obtenido de http://www.jetairways.com/doc/AnnualReport2007-08.pdf
Jet Airways. (21 de 05 de 2014). Jet Airways Annual Report 2008-09. Obtenido de http://www.jetairways.com/doc/AnnualReport2008-09.pdf
Law, T. (s.f.). Star Alliance.Recuperado el 23 de Mayo de 2014, de http://www.staralliance.com/en/about/airlines/management/wolfgang-prock-schauer/
Promexico. (2014). Promexico. Recuperado el 23 de Mayo de 2014, de www.promexico.gob.mx
Antecedentes de la problemática:
Jet Airways considerada como una de las mayores compañías de aviación de la India, tuvo un impacto significativo debido a la crisis financiera del 2008. Elincremento en el costo de la turbosina trajo como consecuencia sus incrementos en costos de operación y desestabilización financiera que no le permitió afrontar dicha crisis.
Definición de los protagonistas y su papel:
Naresh Goyal, presidente y fundador de Jet Airways, en un principio tiene el papel del malo de la historia, ya que la decisión de despedir a los 1,900 empleados recae sobre él,aunque esta decisión no haya sido tomada por él, es por eso que ante esta situación y tener aparente remordimiento de conciencia, toma la decisión de recontratar.
Naresh Goyal (nacido el 29 de julio 1950) es el presidente no ejecutivo del consejo de Jet Airways India Limited. Él es un indio no residente. Goyal tiene una licenciatura en comercio. Después completó su formación en 1967, ingresó en elnegocio de los viajes y la sometió a un entrenamiento con varias líneas aéreas extranjeras. Goyal tiene más de 35 años de experiencia en la industria de la aviación civil. Fundó los Jet Airways en mayo de 1993. En 2000, recibió el "Premio Emprendedor del Año" para los servicios de Ernst & Young y el "Distinguished Alumni Award" por su destacado trabajo como empresario. Se aprovechó de la aperturade la economía india y la enunciación de la política de cielos abiertos por el gobierno de la India para establecer Jet Airways para la explotación de servicios aéreos regulares en los sectores nacionales de la India. Después de la salida a bolsa 2005 de Jet Airways, la revista Forbes lo declaró la persona 16o rico de la India, con un patrimonio neto de $ 1,9 bn. Sus Jet Airways ha comprado AirSahara y se ha conseguido la aerolínea a un precio inferior a su oferta inicial. Bajo su liderazgo, Jet se ha convertido en una de las aerolíneas más preferidas de la India. (Bennett, 2012)

El consejo de la Administración de Jet Airways tomando la decisión de despedir a los 1900 empleados, quien es realmente el que toma las decisiones dentro de la empresa y carecía de planeación.

Kapil Kaul...