CASO JET AIRWAYS



Respuesta a detonantes:
¿Actuar respecto a la empresa o tus convicciones?

¿Cuál habría sido tu decisión?
De acuerdo a lo aprendido en el tema 2: Ética y la toma de decisiones, considero queal director de Jet Airways le falto analizar más las alternativas y llevar a cabo el proceso completo de la toma de decisiones, ya que lo que hizo tuvo fuertes afectaciones sociales y por supuestodespués un arrepentimiento, ya que sus valores no le permitieron continuar con la decisión que había tomado. Mi decisión, no habría sido despedir a tanto personal, solo a los que estaban a prueba, einiciar con el cambio de cultura del resto de empleados para mejorar el rendimiento. Por otra parte habría disminuido el número de vuelos, disminuyendo así en los costos de operación.

¿Qué tipo deconflicto encierra la decisión de Goyal?
El tipo de conflicto que encierra la decisión de Goyal es de entorno general y Especifico, ya que afecto a todas las empresas por la crisis en el aspectoeconómico y también afecto directamente a la empresa, a los clientes y empleados.

¿Es parte de las responsabilidades organizacionales que debe asumir como presidente de Jet Airways o su decisión tieneque ver con ciertas convicciones morales que él piensa debe hacer valer?
De acuerdo a la definición que comparte Robbins (2009) sobre responsabilidad social; “es la intención de un negocio, más alláde sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad”. Por lo que como presidente debe asumir ambas cosas, debe preocuparse por teneringresos pero también de lo que sus empleados requieran.




Analizando la Situación:
 Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no elmás adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
De acuerdo a la situación, el proceso administrativo y las...