caso Jet Airways

Resolución y Conclusión:
Después de estudiar detalladamente la decisión del Consejo de Administración de Jet Airways al despedir a sus empleados en épocas de crisis, observamos que dicha decisiónfue buena ya que decidieron conservar al 85% de sus empleados los cuales tenian mas de seis meses trabajando en la compañía y solamente despidieron a 1,900 empleados los cuales representaban el 15% dela plantilla, los cuales tenian menos de seis meses en la compañía o estaban en perido de prueba y su liquidacion fue justa, tan es asi que solamente 300 de los 1,900 empleados se manifestaroninconformes. Mas sin embargo falto un análisis para detectar las posibles consecuencias de dicha desición, tales como empleados inconformes, presion de sindicatos y partidos politicos, asi como la culturapropia del pais, lo que llevo a que Naresh Goyal recontratara al personal dando marcha atrás a la primera decisión del Consejo de Administración de Jet Airways.

Resolución de la problemática.Cuando se toman desiciones en las organizaciones, se pueden analizar compañias que se encuentran en las misma situaciones y/o problemáticas, y que sus deciciones hayan sido exitosas, esto con el fin decomplementar las propias o de plano cambiarlas. Dicho análisis pudo haber abierto otro panorama para la compañía Jet Airways.
Mencionamos algunos ejemplos:

1. La empresa India Air (AI) consideródejar cesantes a 15 mil miembros de su personal, y para suavizar el anuncio de la medida, el director jefe de AI Raghu Menon, lo describio como una licencia temporal sin sueldo de tres a cinco añossobre una base voluntaria y los que la aceptaran podian ser aceptados con su misma antigüedad y salario. 1
2. Los empleados de la aerolinea Delta Air Lines, aceptaron abandonar sus puestos a raiz de lapropuesta de obtener a cambio acciones de la compañía 2

1 Informe Aeronáutico, (2008). Informe Aeronáutico Web Page. Despidos masivos en aerolíneas indias ante crisis financiera. Leído el 17 de...